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这家(jiā )有着33年(🚅)(nián )历史的(🚟)零售老兵，在转型中摸着(🗜)(zhe )石头过(💭)(guò )河，终(zhō(🏙)ng )于找到了适合自己的转(🕡)型之路(🐶)。

国美以(yǐ(🐂) )门店和(hé )美店这两端，作(🎞)为低成(🔟)本流量来(🌥)(lái )源的核(hé )心，而(ér )国美(🌚)APP则成为(⚓)流(liú )量汇(😴)集和分发的总平台，形成国(guó )美(🗽)APP、门店、(🆔)美(měi )店三(🌷)端互为引流、互为工(gōng )具、互(💱)(hù )为场景(🎊)，实现(xiàn )线上线下融合，成为“家(jiā(👝) ) 生活”整体(🍊)方(fāng )案提供商。

这家有着(🍝)近33年历(🤵)史的(de )零售(🔔)老(lǎo )兵，正(zhèng )在经历着一(🔁)次重大(🚍)的战略结(🌺)构性(xìng )调整。

因为，如果不(🉐)是教育(🏈)中介，学校(⛑)又能找(zhǎo )谁在海(hǎi )外为(🔼)他(tā )们(🐠)做招生工(🔉)作(zuò )呢？

3月4日电 日前，国美零(lí(🍷)ng )售发布(bù(💖) )盈利预警(👢)公告(gào )。

国美的优势在于，过去(qù(🕗) )三十多(duō(🍰) )年积累的供应(yīng )链能力、物流(🅰)网络和大(🎆)件(jiàn )商品送(sòng )装能力(lì(🤓) )、维修(🤥)保养服务(👸)能力、互联网技(jì )术能(❤)力(lì )，以(😍)及(jí )2000多家(🚺)门店的体验场景、近20万(👹)的专(zhuā(🐗)n )业服务(wù(🔳) )销售人(rén )员等，这些优势(🌠)形成了(✏)国美成为(📝)(wéi )“家 生(shēng )活”整(zhěng )体方案提供商(🕳)(shāng )、服务(🤣)解决商和(🌇)供应链输(shū )出商的(de )核心竞争力(🔚)。

这不是简(💰)单地租一个店，而是我(wǒ )们的供(💉)应链优(yō(👟)u )势为他们深度赋能，系统(tǒng )和门(🕓)店(diàn )品牌(👸)是(shì )国美的，只是这个店(🧒)由店主(🏷)自负(fù )盈(🥑)亏，我们把(bǎ )这种店称为(🧗)新零售(🚨)加盟店，2019年(👅)预(yù )计开出(chū )700家这样(yà(📼)ng )的门店(🍽)。

如果今年(🌙)能做到80亿GMV，那(nà )美店就(jiù )非常成(🥎)(chéng )功了。

国(🌧)美的(de )采购(🏝)体系，在过去32年的选(xuǎn )品经验(yà(🗄)n )的基础上(😐)，精(jīng )准选出满足用户需求的爆(🔡)(bào )品。

国(guó(🤚) )美的优势在于，过去三十多年积(👼)累的供(gò(⛑)ng )应链能(néng )力、物(wù )流网(🛡)络和大(🕗)件商品送(🎑)装能力、维(wéi )修保养(yǎ(🎩)ng )服务能(🛒)(néng )力、互(🕣)联网技术能力，以及2000多家(🔼)(jiā )门店(🚚)的(de )体验场(🕜)(chǎng )景、近20万的专业服务销售人(🧀)员等，这些(🔮)(xiē )优势形(xíng )成了国美成为(wéi )“家(🧀) 生活”整体(➗)方案提供(🦖)(gòng )商、服(fú )务解决商和供(gòng )应(🐅)链输出商(🏅)的核心竞争力(lì )。