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另外，国(guó )美(měi )近(🌤)20万员工也(🏖)可以通过美店进行(há(🤱)ng )集(jí )中化(🏮)的分享推广，在短时间(🧑)内(nèi )实(shí(🐶) )现大规模销售。

国美已(🍲)经找到(dà(💂)o )了决胜线上线下融合(🤚)的密钥(yà(🤵)o )——即国美特色的零(📔)售之路：(💐)通(tō(💔)ng )过国(guó )美APP、实体(♍)门店以及(😞)社交(🎋)电(diàn )商(shāng )—美(měi )店的三端合一(🤵)，成为“家(jiā ) 生(shēng )活”整体方案提供(🎫)商、服务(🚎)解(jiě )决(jué )商和供应链(👦)输出商；(🏺)发挥物流(liú )售(shòu )后能(🥀)力，成为中(🎚)国最大的家电(diàn )、家(🎛)居大件物(🌔)流、安装、维修服(fú(🧜) )务(wù )商，以(💒)自营商品能力和自(zì(🎾) )营服(fú )务(㊙)能力，构建零售新生态(🔂)。

在当(dāng )下(🖤)的竞争格局中，国美如(📞)何(hé )走出(🍺)(chū )具(🐲)有自身特色的零售之路(lù )？又(🚈)如(rú )何完成转型升级？

”王俊(jun4 )洲(🙊)(zhōu )对国美(🐻)美店寄予厚望。

如果今(📯)(jīn )年(nián )能(🍬)做到80亿GMV，那美店就非常(🏃)成功(gōng )了(⛷)(le )。

国美零售总裁王俊洲(🚡)表示，中(zhō(🛰)ng )国零售的发展大致经(⛵)历了三个(🥇)(gè )重(chóng )要阶段：第一(🏉)阶段，是实(🎷)(shí )体零(líng )售的连锁化(👀)，国美在这(📽)个阶(jiē )段是(shì )跑在最(🖱)前面的；(🐞)第二(🙍)阶段，是零(líng )售推进互联网(💧)电商(👮)化，在(zài )这(zhè )个阶(jiē )段，虽然国美(🎌)也在积极(💘)布(bù )局(jú )互联网电商(🔶)，但并未达(✖)到预期(qī )；第三阶段(🔐)，是实体零(🛅)售的互联(lián )网(wǎng )化，只(🍳)有将线下(⛄)互联网模式做(zuò )出(chū(🕙) )来，解决线(🥄)上线下融合的问题(tí(🦈) )，形成零售(⬆)过程的全覆盖，这是(shì(👖) )我们正在(🚸)经历的阶段。

互联(lián )网(🕞)的(de )下半场(🐍)已步(😰)入线上线下融合(hé )的时(shí(🍨) )代，对(⭕)零售商来说都是挑(tiāo )战(zhàn )。

“家 生(〽)活”供应链输出商转(zhuǎn )变(biàn )的路(🎄)径就更加(🔊)丰富。