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”王俊洲对(duì )国美美店寄予厚(hòu )望。

“现阶段电(diàn )商增速放缓，绝(jué )不意味着传(chuán )统零(líng )售商的机会(huì )，而(ér )是新的零售(shòu )模型(xíng )—(🔣)—线(🏬)上线(🐴)(xiàn )下(🐋)融合(👠)的机(🏈)会(💏)。

“家(🌂) 生(💨)活(👋)”供(🕍)应(💼)链(👡)输(🐬)出(🤸)商(🍪)转变(🌓)的路(📠)径就(🎱)更加丰(fēng )富。

Jaspal把留学展会(huì )称作“跳蚤市场(chǎng )”，在那里，他(tā )目睹到许多申请(qǐng )者被给了误导性(xìng )建议。

在当下的(de )竞争格局中，国(guó )美如何走出具有(yǒu )自身特色的零售(shòu )之路？又如何完(wán )成转型升级(jí )？

这(zhè )家有着33年历(lì )史的(de )零售老兵(👞)，在转(🍙)(zhuǎn )型(🦊)中摸(🤶)着石(🍴)(shí )头(🌔)过(💽)河(🦒)，终(🚶)于(🐽)找(💅)(zhǎ(😆)o )到(🔡)了(🆎)适(🐠)合(💗)自己(🍶)的转(🔳)型之(🚜)路。

2018年，国美新业务试(shì )水，在“柜电一(yī )体”、“暖通”、“中央空调”等领域均取得突(tū )破。

Jaspal把留学展会(huì )称作“跳蚤市场(chǎng )”，在那里，他(tā )目睹到许多申请(qǐng )者被给了误导性(xìng )建议。

国美(měi )以门(mén )店和美店这(zhè )两端(duān )，作为低成(chéng )本流(liú )量来源的核(hé )心(⛵)，而国(⏫)美APP则(🚎)成(ché(📔)ng )为流(⌚)量(🎽)汇(🥙)集(📜)和(✏)分(🎮)发(🎹)的(🎫)总(🥚)平(📣)台(🎱)，形成(🆗)国美(🤳)APP、门(🦄)店、美店三端互为(wéi )引流、互为工具(jù )、互为场景，实(shí )现线上线下融合(hé )，成为“家 生活(huó )”整体方案提供(gòng )商。