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国美(mě(❄)i )零售(shòu )总裁王(🤪)俊(jun4 )洲表示，中国零售(🌐)的发展大致经(♌)历了三(sān )个重(😢)(chóng )要阶(jiē )段：第(🤲)一阶段，是实体(🏄)零售的连锁化(🕖)，国美(měi )在这个阶(jiē(🕥) )段是(shì )跑在最(🔞)前(qián )面的；第(🦌)二阶段，是零售推(🤝)进互联网电(dià(⬅)n )商化(huà )，在这个(🥟)(gè )阶段，虽然国美也(🐦)在积极布局互(🎎)联网电(diàn )商，但(⛳)并(bìng )未达(dá )到预(🍩)期；第三阶段(👡)，是实体零售的(📪)互联(lián )网化，只(🙇)(zhī )有将(jiāng )线下互联(🎧)(lián )网模式做出(🤹)来，解决线上线(♋)下融合的问(wèn )题(🤩)，形成(chéng )零售(shò(💿)u )过程的全(quán )覆(🐂)盖，这是我们正在经(🍡)历的阶(jiē )段。

让(🌋)用(yòng )户在(zài )线(🚽)上线下(xià )均体验(🚝)到便捷性和可(➕)体验场景。

这不(🏯)是(shì )简单(dān )地租一(🔓)个(gè )店，而是我(👉)们的供应链优(🈳)势为他们深度(dù )赋能，系(xì )统和(🛑)(hé )门店品牌(pá(🎃)i )是国美的，只是(🥝)这个店由店主自负(🏰)盈亏(kuī )，我(wǒ )们(👈)把这种(zhǒng )店称(🚧)为新零售加盟店(🏯)，2019年预计开出700家(🦑)这(zhè )样的门店(🐻)(diàn )。

“学生们来(lái )到这(🚰)里，投上了所有(🐴)的钱，完(wán )成了(🥐)学业(yè )。

故(gù )而，国(🦂)美(měi )整体解决(🕗)方案要比家装(🔲)市场提供的方案(à(🍶)n )更具(jù )价值。

同(🔨)(tóng )时，我国美还(🥈)引进了欧派家居、金牌厨(chú )柜(🐂)、志邦(bāng )家居(🕠)(jū )等优质品(pǐ(🥦)n )牌，在2019年上半年新开(🦉)100家门店。

王俊洲(🐞)认(rèn )为只(zhī )有(🏪)创造性(xìng )的将国(🌜)美线下互联网(🍚)模式做出来，才(🈺)能(néng )实现国美(měi )全(📅)渠(qú )道“家 生(shē(🎿)ng )活”战略的成功(😏)。

王俊洲表示(shì )：(🙍)“我们(men )首先(xiān )通(🦄)过打通(tōng )国美(🥒)APP、实体门店、(🕶)美店(❌)，完成线上线下(💼)(xià )的融(róng )合，实(🎲)现(xiàn )流量的获取和运营能力的(🐃)提升，实现国(guó(🤨) )美所有业(yè )务(🌝)场(chǎng )景的串联(lián )。

王(🐛)俊洲举例表示(😨)，互联网在个性(⛩)化、场景(jǐng )化方(🚶)面不(bú )能很好(🚿)满足用户需求(🌥)，而实体零售对于(yú(🍅) )交易的快(kuài )速(🖱)性(xìng )和便利性(😽)(xìng )、商品的检索(🌧)的理解是不一(👳)样(yàng )的。