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王(❗)俊洲(🌿)(zhōu )表(🐖)示：(🈸)“我们(💎)首(shǒ(🏺)u )先通(🏸)过打(🕢)通国(🚀)美(mě(💵)i )APP、实(♿)体门(👍)店(dià(🕍)n )、美(🐓)店，完(🤡)成线(xiàn )上线下的融合，实现流量的获取和运营能力(lì )的提升，实现国(guó )美所有业务场景(jǐng )的串联。

面(miàn )对互联网(🛷)红利殆(dài )尽、获客成本高(gāo )企的现实，转型(xíng )新零售的互(hù )联网新贵们，感(gǎn )到压力倍增，传(chuán )统零售商(🕞)亦然(🚂)。

故而(📇)，国美(👞)(měi )整(🧕)体解(🥦)决方(🌌)案要(🧢)(yào )比(🐵)家装(📧)市场(💡)提供(🚒)(gòng )的(🈷)方案(🦑)更具(🗳)价值(💽)(zhí )。

“目(🌱)前已(🎬)(yǐ )在欧亚达、居然(rán )之家、红星美凯(kǎi )龙等门店内都能看到我们合(hé )作的店面。

国美(měi )以门店和美店这(zhè )两(🗣)端，作为(wéi )低成本流量来源(yuán )的核心，而国美(měi )APP则成为流量汇集(jí )和分发的总(zǒng )平台，形成国美(měi )APP、(🐝)门店(👥)、美(😕)店三(☔)(sān )端(🏦)互为(🗡)引流(💐)、互(💴)(hù )为(📔)工具(🐼)、互(🧣)(hù )为(🈂)场景(🏅)，实现(🍡)线(xià(📋)n )上线(📮)下融(🏉)合，成(🔑)(chéng )为“家 生活”整(zhěng )体方案提供(gòng )商。

王俊洲认为(wéi )国美想要在这一(yī )阶段实现突(tū )围，就必须依据(jù )国美自身的属性(xìng )，寻找比较优势(shì )，将优势转(zhuǎn )化为特色，形成(chéng )国美的核心竞争(zhēng )力，并在市场上(shàng )取得领先地(dì(🏑) )位。

2019年(🔮)4月，IXINA自(🌈)营(yí(🏀)ng )店将(🦑)亮相(🆒)北京(🐑)国(guó(😑) )美马(🦐)甸鹏(🎨)润店(💥)，预计(👴)全年(🎤)全(quá(😖)n )国开(🐳)店8家(🌋)。

面对(🌁)(duì )互(🏚)联网红利殆尽(jìn )、获客成本高企(qǐ )的现实，转(zhuǎn )型新零售的互联(lián )网新贵们，感到(dào )压力倍增，传统零售商亦然(rán )。

“例如，用户(hù )去家乐福和上天(tiān )猫购物，体(tǐ )验显然不一样，如果这两个优势(shì )结合，就产生了(le )一个新零(🙍)售(shò(🤲)u )的模(🥢)型。