拜托了老师h

这(zhè )不是(🌔)简单地(🕉)租(zū )一(⚽)个店，而(🗳)是(shì )我们的供应链(liàn )优势为他们深度赋能(🔳)，系统和(🌖)门店(dià(❤)n )品牌是国美的(de )，只是这个店(diàn )由店主自负盈(🔣)(yíng )亏，我(🎞)们把这(🤳)(zhè )种店称为新零(líng )售加盟店，2019年预计开(kā(🧞)i )出(😽)700家这样(💷)的(de )门(mé(🗞)n )店。

王俊(👎)洲自(zì )信国美的机会(huì )和条件要(🚗)比(🎟)友(yǒu )商(🏝)好得多(🚘)，“因为我(⛄)们有强大的线下实体店资源(yuán )，优秀(🕰)的供应(🕋)(yīng )链能(🚎)力，近20万(🌦)(wàn )零售经验丰富(fù )的员工，出色(sè )的物流网(🌿)络和(hé(💧) )服务能(😟)力，另外我们(men )在新市场、新(xīn )技术和新业务(🍑)(wù )的布(🥩)局上取(🛵)得(dé )了不错的突破(pò )。

但这个问题(tí )真的(🏽)很(🚟)棘手。

美(😒)店主(zhǔ(✏) )开店无(🗻)门槛(kǎn )，人人均可参与(yǔ )，无需囤货，免(🦏)费开店(🥛)。

中(zhōng )新(🚹)社记者(🍌) 任东(dōng ) 摄

这家有着近33年历史的零售老兵，正(🏷)在经历(🆘)着一(yī(♉) )次重大的战略(luè )结构性调整。

王俊洲坚信国(🐕)(guó )美已(🚷)经找到(🔻)了(le )决胜线上线下融合的(de )密钥，“我对(duì )国美必(🚁)将成为(💀)(wéi )中国(👀)零售的核(hé )心企业，成为(wéi )未来零售业的(🌫)(de )引(👚)领者充(🏑)满信心(😻)，”他说道(🕤)。

然而(ér )，这个系统里(lǐ )的问题在于，中(🧗)介的参(🐭)与和(hé(🔐) )提成的(⛑)存在。

互联网的下半场已步入线上线下融(ró(🐝)ng )合的时(⛅)代，对(duì(💥) )零售商来说都(dōu )是挑战。

“我(wǒ )先说个数据，国(📔)美美店(🚲)2018年试(shì(🔃) )营运阶段，已实现GMV超(chāo )过20亿元，服务(wù )用户超(🍷)过190万人(🎂)(rén )，美店(🕢)社交营(yíng )销已多次创造(zào )如老板烟灶、(⬅)松(👟)下洗碗(🚆)机、扫(🉑)地机(jī(🛺) )器人等10天销售(shòu )10000台的成绩。