大浴堂全集

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售的发展大(dà )致经历了三个重要阶段：第(dì )一阶段，是实体零售的(de )连锁(suǒ )化，国(🍑)美在(⏳)这个(🌄)阶段(🛺)是(shì(🃏) )跑在(🐮)(zài )最(🚛)前面(🔁)的；(💺)第二(🐽)阶段(🥤)，是(🏢)零(😯)(lí(🧑)ng )售(🏴)推(🐪)进(jì(🈹)n )互联(🧛)网电(🚩)商化(🍝)，在这(zhè )个阶段(duàn )，虽然国美也在(zài )积极布局互(hù )联网电商，但并(bìng )未达到预期(qī )；第三阶段，是实体零售的(de )互联网化，只有将线下互联(lián )网模式做出来，解决线上线(xiàn )下融合的问题，形成零售过(guò )程的全覆盖，这是我们(men )正(☝)在(zà(🦗)i )经历(👐)的阶(🧔)段。

2018年(💗)，国美(🎋)(měi )新(🏿)业(yè(♎) )务试(⤵)水，在(🕥)“柜电(🎤)一体(📹)(tǐ(🙀) )”、(🌉)“暖(📽)通(tō(🐜)ng )”、“中(🏓)央空(🤔)调(dià(🕑)o )”等(děng )领域均(jun1 )取得突破。

但这(zhè )个问题真的(de )很棘手。

国美的(de )优势在于，过去三十多年积累的供应链(liàn )能力、物流网络和大件商品(pǐn )送装能力、维修保养服务能(néng )力、互联网技术能力，以及(jí )2000多家门店的体验场景、近20万(wàn )的(🎧)专业(🎌)服务(✌)销售(🐅)人员(🐓)等(dě(🚤)ng )，这(zhè(🧑) )些优(🕶)势形(♋)成了(⬜)国美(📃)成(🎛)为(🍶)(wé(🔙)i )“家(jiā(😫) ) 生活(🤡)”整体(🍳)方案(🌡)提供商(shāng )、服(fú )务解决(jué )商和供应链输出(chū )商的核心竞(jìng )争力。

例如，家(jiā )里的饮水器(qì )需要更换滤芯，通过用户使(shǐ )用的设备上传数据，经物联(lián )网系统智能化分析，自动判(pàn )断是否需要维修保养更(gèng )换，如果需要就形成(🍵)服务(🌾)订(dì(🏷)ng )单，再(🕍)由服(☝)务工(🦊)程师(🏼)完成(🤦)订(dì(📵)ng )单服(🎭)(fú )务(➡)。

王(🚜)俊(🔛)洲(💺)表示(👴)，凭借(🆖)(jiè )“家(📭)(jiā )装(🏛)、橱(chú )柜、舒适家(中央(yāng )空调(diào )、暖通(tōng )、新风系统)、厨(chú )空间”等，为用户提供硬件商品整体解(jiě )决方案。