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“例如，用户去家(🎽)乐(🍤)福和上天猫购物，体(tǐ(🤷) )验(👄)显然不(bú )一样，如果这(🐦)两(🐖)个优势结合，就产生了(le )一(🕰)个新零(líng )售的模(mó )型。

”王俊洲表(💦)示，抓住这一机(jī )会，国美(🛹)(měi )就能成(chéng )为未来零售(⬆)的核心企业。

在当下(xià )的(🦉)竞争格(gé )局中，国美如何(🏄)走出具有自身特(tè )色(🐄)的(🎭)零售(shòu )之路？又如何(🤙)(hé(🥗) )完成转型升级？

Jaspal把留(🎉)学(🖋)展(zhǎn )会称作“跳蚤市(shì(⭕) )场(🔕)”，在那里，他目睹到许多(🚖)申(🚈)(shēn )请者被给(gěi )了误导(♍)(dǎ(🦄)o )性建议。

有一个非常普遍(🎪)的现象(📖)(xiàng )是，很多(duō )学生选(xuǎn )的(🔈)课程，和他们之前的教育(🥄)背景(jǐng )差别很大(dà )，而且(🛎)(qiě )，和新西兰就业市场的(🔳)需求也不(bú )匹配。

换(huàn )言(🚐)之，用户可以自由地穿(🔔)梭(🚏)于线(xiàn )上线下的(de )场景(🔞)，才(🎶)能获(huò )得良好的消费(🕓)体(🧀)验。

国美(měi )要对用户(hù(🍳) )商(🆕)品全(quán )生命周期进行(💘)管(🥜)理和服务，这句(jù )话说(💡)起(🥊)来(lái )很简单(dān )，实际上需(🍛)要复杂(❔)的物联网和云(yún )技术的(🎑)支(zhī )持。

2019年(nián )国美特色的(🈁)零售之路雏形已成，其中(😈)的一(yī )点是我(wǒ )们要成(🕴)为‘家 生活’服务解决(😿)商，所以零(líng )售+服务(wù(👓) )就(🔵)会形成国美零售的特(🤥)色(🏰)(sè )之一。