杀妻二人组

王(🥚)俊洲说：“在欧洲，橱柜(🖌)和厨电是一(yī )起销售(💧)的，我们做(📞)橱柜一体(tǐ )化就是(shì(📓) )将极度个性化的产品(🥦)(pǐn )做成标(🏵)(biāo )准化，让用户优选组(➡)(zǔ )合，不(bú(😒) )需要用户因(🥖)为选购单(💵)(dān )一厨电(diàn )而去专门(♋)学习。

然而(🔳)(ér )，这个(gè )系(📿)统里的问(😣)题在于，中介的(de )参与和(🥛)提成的存(🈳)在。

这家有(yǒu )着33年历史(🌌)的零售老兵(bīng )，在转(zhuǎ(♌)n )型中摸着(🌏)石头过河，终于找(zhǎo )到(📿)了适合自己的转型之(🌾)路。

面对互(🏹)联网红利殆尽、获客(🎚)(kè )成本高(gāo )企的现实(💕)，转型新零(🤫)(líng )售的互(hù )联网新贵(🔌)们，感到压(🦔)(yā )力倍增(zē(🏃)ng )，传统零售(🌡)商亦然。

“例如(rú )，用户去(🛅)家乐福和(💢)上(shàng )天猫购(🔳)(gòu )物，体验(😻)显然不一样(yàng )，如果(guǒ(🐈) )这两个优(🤴)势结合，就(jiù )产生了(le )一(✉)个新零售的模型。

美店(👆)作(zuò )为社(🤕)交共享平台，左(zuǒ )边连(🌓)接(jiē )商家，右边连接美(🔈)店主。

“家 生(🏘)活”供应链输出商转变(🚁)(biàn )的路径(jìng )就更加丰(🤤)富。

王俊洲(🛰)(zhōu )认为国(guó )美想要在(🐘)这一阶段实(shí )现突围(🏖)(wéi )，就必须(🤐)依据国美自(zì )身的属(🤗)(shǔ )性，寻找(🆕)比较优势，将(👾)优势(shì )转(🤱)化为特色，形成国(guó )美(🏑)的核(hé )心(🌳)竞争力，并在市场(chǎng )上(🏆)取得(dé )领先地位。

事实(♐)上，无论是(👫)(shì )实体零售还是互联(💂)网(wǎng )零售都(dōu )有各自(🔟)的弊端。