一周立波秀全集高清

寻找比较优势 走国美特色的零售之路

同时，聚焦国美(měi )智能及IOT物联(lián )系统，为用(yòng )户提(👏)供智慧(huì(🏐) )家庭(tíng )商品全(quán )生命周期的(de )管理与服务(wù )。

“国美必(bì )将成为中国零售的核心企业”

王俊洲(🌼)表示，凭借(⚪)“家装(zhuāng )、橱柜、舒(shū )适家(中央空(kōng )调、暖通、新风系统)、厨空(kōng )间”等(děng )，为用户提(tí )供硬件商品(🤦)(pǐn )整体解决方(fāng )案。

王俊洲说：“这个模式实现后，国美就不再是单纯(chún )的零售商，而是零售(🔜)+服(fú )务的(😡)方案解(jiě )决商，这样(yàng )谁又能跟国(guó )美竞争呢？”

王俊洲举(jǔ )例表示，互联网在个性化、场景化方面(🥎)不能很好满足用(yòng )户需求，而(ér )实体零售对(duì )于交易的快(kuài )速性和便利(lì )性、商品的(de )检索的理解(💼)(jiě )是不一样的(de )。

王俊洲认(rèn )为国美想要在这一阶段实现突围，就必须依据国美自身(shēn )的属(🐒)性，寻(xún )找(🐏)比较优势(shì )，将优势转(zhuǎn )化为特色，形成(chéng )国美的(de )核心竞争力(lì )，并在市场(chǎng )上取得领先地位。

“我先说(➰)个数据，国美美店2018年试营运(yùn )阶段，已实(shí )现GMV超过20亿元(yuán )，服务用户(hù )超过190万人，美店(diàn )社交(🦏)营(yíng )销已(🛃)多次创(chuàng )造如老板烟(yān )灶、松下洗(xǐ )碗机、扫地机器人等10天销售10000台的成绩。

面对互联网(❤)红利(lì )殆(🎸)尽、获客(kè )成本高企的(de )现实，转型(xíng )新零售的互(hù )联网(wǎng )新贵们(men )，感到压力(lì )倍增，传统(tǒng )零售商亦(🚴)然。