这(🎣)不是简单地租一个店，而是我们(🍬)的供应链(💕)优势为他(⛪)们深(shēn )度赋能，系(xì )统(😒)和门店品(🙎)(pǐn )牌是国(🍀)美的(de )，只是这个(gè )店由(♌)店主自(zì(🗺) )负盈亏，我(⛩)(wǒ )们把这种店(diàn )称为(🔵)新零售(shò(📭)u )加盟店，2019年(🍝)(nián )预计开出700家(jiā )这样(🛏)的门店(dià(🚆)n )。
另外，国(guó(💈) )美近20万员工(gōng )也可以通过(guò )美(🛎)店进行集(💣)(jí )中化的分享(xiǎng )推广，在短(duǎn )时(🚼)间内实现(🙂)(xiàn )大规模销售。
面对互联网红利(♿)殆尽、获(🥁)客成本高企的现实，转型新零售(🈲)的互(hù )联(🚣)网新贵们(💍)(men )，感到压力(lì )倍增，传统(🍝)(tǒng )零售商(🕠)亦然(rán )。
王(🍞)俊洲认(rèn )为，这是一(yī(🐟) )个用户主(🚏)导(dǎo )、技(💔)术推动(dòng )的时代，是(shì(🧤) )供应链与(🕎)服(fú )务链(🚩)深度整(zhěng )合的时代。
王俊洲举例(💏)(lì )表示，互(📝)联(lián )网在个性化(huà )、场景化方(🥡)(fāng )面不能(🤩)很好(hǎo )满足用户需求，而实体零(😇)售对于交(🏢)易的快速性和便利性、商品的(😬)检索的理(💍)解是不一(😳)样的(de )。
王俊洲仅(jǐn )以橱(🙄)柜一体(tǐ(🍯) )化为例，讲(🕜)(jiǎng )解国美新业(yè )务。
王(🅾)俊洲(zhōu )认(🎤)为国美想(🥝)(xiǎng )要在这一阶(jiē )段实(🈷)现突围(wé(🍮)i )，就必须依(🌞)(yī )据国美自身(shēn )的属(📰)性，寻(xún )找(🛒)比较优势(🏜)(shì )，将优势转(zhuǎn )化为特色，形成国(🛑)美的(de )核心(🎰)竞争力(lì )，并在市场(chǎng )上取得领(🙌)先地位。
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