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这些(⛳)优势，能够让(🕯)国美在这(zhè )一轮的竞争中，更(gèng )有机(🏚)会胜出(chū )。

王(🕜)俊洲(😅)自信国美(mě(🐺)i )的机会和条件要比友商好得多(duō )，“因(🐍)为我们有强(😁)(qiáng )大的线下(🏥)实体(🛹)店资源，优秀(👕)的(de )供应链能力，近20万(wàn )零售经验丰(fē(🚪)ng )富的员工，出(🥩)色的(👳)(de )物流网络和(🏢)服务能力，另(😼)外我(wǒ )们在新市场、新技(jì )术和新(😞)业务(wù )的布(💼)局上(🐔)取得了不(bú(🗓) )错的突破。

国美零售总裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售(shò(🔇)u )的发展大致(👂)经历(🏨)了三个重要(🌽)阶(jiē )段：第一阶段，是实体零售的(de )连(🗨)锁化，国美在(🈯)这(zhè )个阶段(🌉)是跑(🌒)在最前面的(❣)；第二(èr )阶段，是零售推进(jìn )互联网(🏤)电商(shāng )化，在(📮)这个(🥨)阶段，虽然国(🎰)美也在积极(🙉)布局互联网(wǎng )电商，但并未达到(dào )预(📺)期；第三(sā(👨)n )阶段(🚝)，是实体零售(📊)(shòu )的互联网化，只有将线下互联(lián )网(🍽)模式做出来(🔣)，解(jiě )决线上(😤)线下(🦅)融合的问题(💼)，形成(chéng )零售过程的全覆盖(gài )，这是我(😶)们(men )正在经历(📃)的阶段。

王俊(😰)洲说(🚉)：“这个模式(😛)实现后(hòu )，国美就不再是单(dān )纯的零(🎅)售商(shāng )，而是(💧)零售(🌏)+服务的(de )方案(🌪)解决商，这样(📳)谁又能跟国(guó )美竞争呢？”

国美(měi )美(👶)店，被市(shì )场(🕰)低估(🥌)的社交电商(🕷)(shāng )玩家

同时，聚焦国美智能及IOT物(wù )联(📗)系统，为用户(☕)提(tí )供智慧(⏮)家庭(🤚)商品全生命(💇)周期的(de )管理与服务。

美店(diàn )作为社交(💩)共(gòng )享平台(🚜)，左边连接(jiē )商家(🍆)，右边连接美(🔭)店主。

目前(qián )，国美已经打通了(le )任督二(🎥)脉，实行路径(📆)清晰(🚒)可见(jiàn )。