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王俊(🛩)洲仅以(🥑)橱柜(guì(🎽) )一体化(🚵)(huà )为例，讲解国美(měi )新业务。

自2016年以来，国美历经多次战略(luè )调整(💪)、迭代(😐)后(hòu )，终(😄)于摸索(🏙)出“国美(🏅)特色的(🍌)零售之(🗂)路”，“这条(🏜)(tiáo )路充(🚲)分(fèn )发(👆)(fā )挥了(🌑)国美的(😇)比较优(🕌)势，并将(🦊)我们的(🌞)优势(shì )转化为(wéi )特色，形(xíng )成的国美核心竞争力，”王俊洲表示。

美店作(zuò )为社交(jiāo )共享平台(tái )，左边连接商(🔚)家，右边(🍊)连接美(⭐)店主。

国(🚭)(guó )美零(👠)售(shòu )总裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售的发展大致经历了三(sān )个重要(🙀)(yào )阶段(🍫)：第(dì(🈸) )一阶段(💠)，是实体(🥟)零售的(😩)连锁化(🤣)，国美在(🍶)(zài )这个(🌮)阶(jiē )段(🦊)是跑(pǎ(❗)o )在(zài )最(🥔)前面的(💃)；第二(☝)阶段，是零售推进互联(lián )网电商(shāng )化，在(zài )这个阶段，虽然国美也在积极布局互联网(wǎng )电商，但并未(wèi )达到预期(qī(🚫) )；第三(💬)阶段，是(🦂)实体零(😗)售的互联网化，只有将(jiāng )线下互联(lián )网模式做出来，解决线上线下融合(⤴)的问(wè(👉)n )题，形(xí(🏿)ng )成零售(😎)(shòu )过(guò(🚓) )程的全(🎡)覆盖，这(⛹)是我们(🥑)正在经(🥀)历的阶(🤭)段(duàn )。

国(😛)美(měi )已(🌝)经找(zhǎ(🎛)o )到(dào )了(🍈)决胜线上线下融合的密钥——即国美(měi )特色的(de )零售之(zhī )路：通过国美APP、实体门店以及社交电商—美店的(de )三(🥈)端合(hé(🐊) )一，成为(❤)(wéi )“家 生(🔤)活”整体方案提供商、服务解决(jué )商和供(gòng )应链输出(chū )商；发挥物流(👶)售后能(🥧)力，成为(🗨)中国最(🤙)大(dà )的(🐑)家电(dià(✈)n )、家居(🥕)(jū )大(dà(📯) )件物流(😝)、安装(👐)、维修(🤱)服务商(🤢)，以自营(🔂)商(shāng )品(🕵)能力(lì )和自营(yíng )服(fú )务能力，构建零售新生态。