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面对(🚟)互联网红利殆尽(⏸)、获客成本高(👂)企的现实(🈴)，转型新零售的互(😿)联网新贵们，感(🤚)到压力倍(🏂)增，传统零售商亦然。

国美美店，作(💉)为国美发(🔙)力社交电商的“秘密武器”，王俊洲(☝)认(rèn )为(wé(♎)i )其被(bèi )市(shì )场低(dī )估(gū )了。

实(shí(🔃) )际上(shàng )，美(👙)店(diàn )是承载(zǎi )社交、商务(📋)、分(🎪)享等(děng )功(🥗)能于(yú )一体的(de )模式。

国美将(👜)(jiāng )持(🥪)续聚(jù )焦(♊)“家 生活”，做(📌)深度、做专业化(🙅)，通过国美APP、实(🌂)体门店、(💧)美店三端融合齐(🕍)发，互为场景、(💸)互为工具(🍱)、互为引流。

互联网的下半场已(🚰)步入线上(🦃)线下融合的时代，对零售商来说(🧘)都是挑战(🚒)。

“去年(nián )开(kāi )始推(tuī )行(háng )加盟(mé(➡)ng )店(diàn )供应(🐝)(yīng )链输出(chū )的模式(shì )，对当(💢)(dāng )地(👒)的经(jīng )销(⚪)商还(hái )是很有(yǒu )影响的(de )，因(😹)为(wé(⛲)i )我们把(bǎ(📙) )他们当(dāng )作事业合伙人，大(🕺)家是深度捆绑(🐿)的。

这不是(📪)简单地租一个店(🙄)，而是我们的供(🚣)应链优势(💶)为他们深度赋能，系统和门店品(🔋)牌是国美(🐷)的，只是这个店由店主自负盈亏(🎠)，我们把这(🛤)种店称为新零售加(jiā )盟店(diàn )，2019年(🎌)预(yù )计(jì(🌗) )开出(chū )700家(jiā )这样(yàng )的(de )门店(👸)(diàn )。

“目(🏨)(mù )前已在(🦖)(zài )欧亚达(dá )、居然(rán )之家(🦏)、红(✔)星美(měi )凯(🧒)龙等(děng )门店内(nèi )都能看(kà(🎺)n )到我们合作的(🔞)店面。