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”王俊洲对(👷)国美美店(dià(🧔)n )寄予厚(🚯)望(wàng )。

换言之(🧚)(zhī )，用户可以自由地(🍐)穿(chuān )梭于线(💌)上(shàng )线下的场(chǎng )景(🗻)，才能获得良好的消(🥩)费体验(yàn )。

美(📴)店还(hái )可以做为销(🎵)售服务人员(🥠)的工具(jù )，售卖线(xià(🚱)n )下门店没有出样的(🌈)商品，提升(shē(🚑)ng )线下门店(diàn )的坪效(🔅)和人效。

美店(🚣)作为社交(jiāo )共享平(🌿)台(tái )，左边连(lián )接商(💊)家，右边连接(🎢)美(měi )店主。

王(wáng )俊洲(😲)表示(shì )：“我(🤶)们首先通过打(dǎ )通(👻)国美APP、实体门店(dià(🥊)n )、美店，完成(🙄)线上线(xiàn )下的融合(🍝)(hé )，实现流(liú )量的获(🔧)取和运营能(👑)力的提升，实现国美(🌩)(měi )所有业务(🚰)场景的串联。

但这个(🗄)(gè )问题真的(de )很棘手(🦈)。

这家有着近(⏱)33年历史的(de )零售老兵(🔎)(bīng )，正在经历(🏷)着一次重大的战略(🔄)(luè )结构性调(diào )整。

“去(🛍)(qù )年开始推(🥟)行加盟店供(gòng )应链(📩)输出(chū )的模(🍁)式，对当地的经销商(👤)还是(shì )很有影响(xiǎ(🐸)ng )的，因为(wéi )我(💾)们把他们当作事业(⏱)(yè )合伙人，大(🦕)家是深(🈚)(shēn )度捆绑的(🥟)。

王俊洲自(zì )信国美(🧐)的(de )机会和条(✊)(tiáo )件要比友商好得(🏁)多，“因为我(wǒ )们有强(🏠)大(dà )的线下(🧕)实体店资源，优秀的(🎪)供(gòng )应链能(🕝)力(lì )，近20万零售经验(💺)丰富的员工，出色的(🌕)物(wù )流网络(🍇)和(hé )服务能力，另外(🎸)我们(men )在新市(🕓)场(chǎng )、新技术(shù )和(🆚)新业务的布局上取(🚸)(qǔ )得了不错(🛡)(cuò )的突破。