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美店还(hái )可以(yǐ )做为(wéi )销售(shòu )服务人员的工具，售卖线(😳)下门店(🏏)没有出(⬆)样的(de )商(🐦)品(pǐn )，提(📆)(tí )升线(💣)(xiàn )下门店的坪效和人效。

“现阶段电商增速放(fàng )缓，绝不(bú )意味(wèi )着(🥏)传统零(🌾)售商的(🚡)机会，而(🍢)是新的(🤪)零售模(🏝)型——线(xiàn )上线(xiàn )下融合的机会。

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国(guó(🖐) )美美(mě(🐫)i )店，被市(🌂)(shì )场低(👢)估的社(🎆)交电商玩家

美店作为社交共享平(píng )台，左边(biān )连接(jiē )商家，右边连(🥇)接美店(👡)主。

事实(👺)上，无论(🔆)是实(shí(🍲) )体零(lí(👫)ng )售还(hái )是互(hù )联网零售都有各自的弊端。

王俊洲自信国美(měi )的机(👔)(jī )会和(⭐)(hé )条件(📹)(jiàn )要比(📆)友商好(🐱)得多，“因(⏸)为我们有强大的线下(xià )实体(tǐ )店资(zī )源，优秀的供应链能(🔨)力，近20万(💎)零售经(😥)验丰富(😶)的员(yuá(😎)n )工，出色(👥)(sè )的物(🚔)流网络和服务能力，另外我们在新市场(chǎng )、新(xīn )技术(shù )和(Ⓜ)新(xīn )业(🛫)务的布(♋)局上取(🛵)得了不(🏾)错的突(🍾)破。

“家 生活(huó )”供(gòng )应链(liàn )输出(chū )商转变的路径就更加丰富。

国美美(🏏)店，被市(🚜)(shì )场低(🌡)(dī )估的(😜)(de )社交(jiā(🏸)o )电商玩(🐫)家

自2016年以来，国美历经多次战略调整(zhěng )、迭(dié )代后(hòu )，终(zhō(🗄)ng )于摸索(🧔)出“国美(🧟)特色的(🎲)零售之(🥪)路”，“这条(🚈)(tiáo )路充(😅)(chōng )分发(fā )挥了国美的比较优势，并将我们的优势转化(huà )为(🌐)特(tè )色(🗼)，形成(ché(🚨)ng )的国美(🐳)核心竞(🍚)争力，”王(🐨)俊洲表示。