喜洋洋 与灰太狼

国美(🔨)以(yǐ(🕐) )门店和美店这两(liǎng )端，作为(🛠)低成(chéng )本流量来源的核心(🛑)，而国(guó )美APP则成为(wéi )流量汇(🤱)集和分发(fā )的总平台，形(xí(🍕)ng )成国美APP、门店、美店三端(🏖)(duān )互为引流(liú )、互为工具(🏘)、互(🍸)(hù )为场景，实现(xiàn )线上(🆖)线下(🐿)融合，成为“家(jiā ) 生活”整(📅)(zhěng )体(🎌)方案提供商。

事实上，无(🕦)论是(☔)实体零售(shòu )还是互联(🐒)网零(🐑)(líng )售都有各(gè )自的弊(😻)端。

实(⏬)际(jì )上，美店(diàn )是承载社交(🌠)、商(shāng )务、分享等功(gōng )能(🕡)于一体的模式。

国美美(měi )店(👰)，作为(wéi )国美发力社交电(dià(💈)n )商的“秘密武(wǔ )器”，王俊洲认(🍕)为其被市(shì )场低估了(le )。

“我看(😁)到，那(🥂)(nà )些市场经理给(gěi )出(📏)的建(🤪)议，和学校无关，而是告(🍤)诉(sù(🤣) )学生，如何可以(yǐ )廉价(🍮)地完(🕴)(wán )成学业，并拿到(dào )身(🌍)份，但(📡)很多(duō )时候，现(xiàn )实情况并(👂)非如此(cǐ )。

王俊洲(zhōu )认为只(🌸)有创造性(xìng )的将国美线下(🤦)(xià )互联网模式做出来，才能(🎞)(néng )实现国美(měi )全渠道“家 生(🚝)活(huó )”战略的成功(gōng )。

国美零(😑)售总(🔅)裁王俊洲表(biǎo )示，中国(🗾)(guó )零(🎷)售的发展大致(zhì )经历(🚀)了三(🕧)个重(chóng )要阶段：第一(🦃)阶段(😽)，是实(shí )体零售的(de )连锁(👲)化，国(👊)美在(zài )这个阶段(duàn )是(👂)跑在(📈)最前面的(de )；第二阶段，是零(🚸)售推进互联网电商化(huà )，在(🕗)这个(gè )阶段，虽然国美(měi )也(🔸)在积极布局(jú )互联网电商(🚻)，但并未达到(dào )预期；第(dì(🥨) )三阶段，是实体(tǐ )零售的互(🌆)联网(🎖)(wǎng )化，只有将线下互联(🔖)网模(✏)(mó )式做出来(lái )，解决线(😖)上线(🎉)下(xià )融合的问题，形成(🐟)零售(🎡)过程的全覆盖，这是我(🐭)们(men )正(🚓)在经历的阶段(duàn )。