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这家(jiā(🌃) )有着近(⬆)33年历(lì(🏛) )史的零(🐞)售老(lǎo )兵，正在经(jīng )历着一次重(chóng )大的战略(👐)结(jié )构性调(diào )整(🧓)。

然而，这(🌳)个系统(🎤)里的问(👵)题在于(🛳)，中介的(💥)参与(yǔ )和提成的存(cún )在。

国美零(líng )售总裁王(📤)俊(jun4 )洲

故而，国(guó )美整体解(🏁)决(jué )方(🤞)案要比(🐊)家(jiā )装(🥠)市场提(🧤)供(gòng )的方案更具(jù )价值。

换言之，用户可以自由地穿梭于线上线下的(🦐)场景(jǐ(🍷)ng )，才能获(👅)得(dé )良(☕)好的消(👏)费(fèi )体(☔)验。

在当(dāng )下的竞争格(gé )局中，国美(měi )如何走(🤽)出具(jù )有自身特色(sè )的(💔)零售(shò(♐)u )之路(lù(🔊) )？又如(🕯)何完成(🚢)转型升级？

寻找比较优势 走国(guó )美特色的(🚒)零(líng )售之路

此外(wài )，国美(🌨)还将(jiā(👓)ng )甄选厨(🐢)房、餐(🙌)厅精品(💥)好(hǎo )物(🤳)，提供厨(chú )房、餐厅一(yī )站式全渠道(dào )产品选择和服务体验(🕝)，开展“厨(🗂)房+餐厅(🌅)”场景化(🌯)体验的(🐳)(de )厨空间(📂)业务(wù )，2019年上半年(nián )打造4家精品(pǐn )店及若干(🔌)零(líng )售店。

”王(wáng )俊洲表示(🚓)，抓住这(👢)一机(jī(🤳) )会，国美(🔷)就(jiù )能(👭)成为未来零售的核心企业。

如果今年能做(zuò )到80亿GMV，那美(měi )店就非常成(✨)(chéng )功了(⛏)。