乍暖还寒

2018年，国(😋)美新业(🔂)务试(shì(👮) )水(shuǐ )，在(✏)“柜电一体”、“暖通”、“中央空(kōng )调”等领域均取得突破(pò )。

零售江湖，向来热(rè )闹。

在当下的竞争格(gé )局(jú )中，国美如何走出具(jù )有自身特色的零售之(zhī )路(lù )？又如何完成转型升(shē(🐠)ng )级？

互(🐶)联网的(🕎)下半场(🐥)(chǎng )已(yǐ(🏡) )步入线(🔏)上线下(🏡)融合的(🍢)(de )时代，对(🐘)零售商(👶)来说(shuō(🏽) )都(dōu )是(✈)挑战。

国(🦍)美以门(🦔)店(diàn )和(🤴)美店这(♋)两端，作(🥓)为(wéi )低(📅)(dī )成本流量来源的核心(xīn )，而国美APP则成为流量(liàng )汇集和分发的总平台，形成国美APP、门店、美(měi )店三端互为引流、互(hù )为(wéi )工具、互为场景，实(shí )现线上线下融合，成(chéng )为(wéi )“家(⏹) 生活”整(🧢)体方案(🚻)(àn )提供(🛠)商。

国美(🐶)以门店(✝)(diàn )和(hé(😶) )美店这(🕡)两端，作(🔏)为低(dī(⏯) )成本流(😷)量来源(🥥)的核心(🔡)(xīn )，而国(➿)美APP则成(🕴)为流量(🚋)汇(huì )集(🌕)和分发(🔷)的总平(💢)台，形(xíng )成国美APP、门店、美店(diàn )三端互为引流、互为(wéi )工具、互为场景，实(shí )现(xiàn )线上线下融合，成为(wéi )“家 生活”整体方案(àn )提(tí )供商。

而那些善于骗(piàn )人的市场经理，常(🍑)常(cháng )频(🥥)(pín )繁地(🥕)更换工(🆒)作，即便(🥞)(biàn )被抓(🐮)到提供(🏼)了错误(💞)信(xìn )息(🧜)(xī )之后(🧕)，也是如(😨)此。

2019年(niá(😻)n )国美特(👷)色的零(💪)售之路(🦕)(lù )雏(chú(📘) )形已成(🕎)，其中的(🚶)一点(diǎ(🌈)n )是我们要成为‘家 生(shēng )活(huó )’服务解决商，所以(yǐ )零售+服务就会形成国(guó )美零售的特色之一。

王(wáng )俊洲说：“这个模式(shì )实现后，国美就不再(zài )是(shì )单纯的零售商，而是(👄)(shì )零售(💡)+服务的(🏔)方案解(🚌)决(jué )商(🎏)(shāng )，这样(⚽)谁又能(🦕)跟国美(🛷)(měi )竞争(📎)呢？”

报(🚩)道未说(☕)(shuō )明(mí(🛸)ng )政府军(🗡)具体伤(💯)亡情况(💲)(kuàng )。