天敌

第四(😵)个阶段是“便(bià(🕺)n )利店+生(shēng )鲜”的(⌛)复合业态的兴(🖥)(xìng )起，代(dài )表案(🧒)例有好邻居最(🕕)新一代的(de )“社区(🆙)(qū )全渠道会员(🥁)店”，以(yǐ )及超市(🚖)(shì )发与罗森合(🍃)作的“超-罗便利(lì )店”等(děng )。

新零售的价(🥜)值就在于人货(📩)(huò )场的重(chóng )新(🍜)解构，借助IP价值(📋)引(yǐn )发了粉(fě(🎸)n )丝的情感共鸣(💬)，而对于品牌(pá(🏆)i )商来说(shuō )，下一(🎈)步如何在产品(🔛)(pǐn )和服务(wù )上(🗿)持续深挖才是(🈵)关键。

第一(yī )个(🛌)阶段(duàn )是2015年之(📉)前，其特征是(shì(🐋) )传统社(shè )区店(😗)向生鲜加强型(🚴)超市转型(xíng )；(☕)

这不(bú )仅仅是(📏)因为电商正在(👌)(zài )侵蚀线(xiàn )下市场(chǎng )，还因为有越来(🎑)越多(duō )的“社(shè(😒) )区生鲜店”正粉(❄)墨登场，引(yǐn )领(🈚)全新(xīn )的生活(😈)方式。

一个优(yō(🈸)u )质的产(chǎn )品IP不(📌)仅能给其带来(🕣)超预期的(de )流量(✂)红(hóng )利，更重要(💳)的是能够(gòu )具(🕌)有变(biàn )现的能(🏦)力。

双方合作开(🤭)发了(le )联名套(tà(🐍)o )餐及影片的衍(😽)生周边(biān )手办(📑)，并在满记甜品(🧖)全国500多家的门(📕)(mén )店同步(bù )启动宣传及销售，并(bìng )适时针(zhēn )对双方(🥈)(fāng )粉丝推出了(🤝)联名卡等(děng )。

痛(🍐)点(diǎn )在于，社区(💛)生鲜企业目前(🧀)规(guī )模都不(bú(🦏) )够大，对供应链(🛳)的整(zhěng )合能力(🕠)(lì )不够强。