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另外，国美近20万员(🧞)工也可(🍌)以(yǐ )通过美(😟)(měi )店进(〰)行(háng )集中化(🕑)(huà )的分(⚫)享推广，在短时间内(🚗)实现大规模销售。

所(🕧)以(yǐ )，那时(shí )，市场(chǎ(🎈)ng )经理根(gēn )本无从(có(🍚)ng )知晓，在毕业后，这些(🧜)学生是否能够在新(🐪)(xīn )西兰找(zhǎo )到工作(🤳)(zuò )。

国美(měi )的优势(shì(🕣) )在于，过去三十多年(🐖)积累的供应链能力(🗨)、物流网(wǎng )络和大(👈)(dà )件商品(pǐn )送装能(💓)(néng )力、(🚩)维修保养服(🤑)务能力(⭕)、互联网技(♒)术能力(🏧)，以及(jí )2000多家(🙁)门(mén )店(🏯)的体(tǐ )验场景(jǐng )、(💌)近20万(wàn )的专业服务(🎇)销售人员等，这些优(📙)势形成了(le )国美成(ché(🌏)ng )为“家(jiā ) 生活”整体方(🌸)(fāng )案提供商、服务(👞)解决商和供应链输(⏱)出商的(de )核心竞(jìng )争(📄)力。

这不是(shì )简单地(🧓)(dì )租一个店，而是我(💹)们的供应链优势为(📳)他们深度赋(fù )能，系(📈)(xì )统和(⚫)门(mén )店品牌(😬)(pái )是国(🏛)美的，只是这(❎)个店由(😺)店主自负盈(🤘)亏，我们(🚫)把(bǎ )这种店(diàn )称为(🆕)新(xīn )零售加(jiā )盟店(🚏)，2019年预计开出700家这样(🍧)的门店。

互联网的下(💏)半(bàn )场已步(bù )入线(⌛)上(shàng )线下融(róng )合的(📌)时(shí )代，对零售商来(🐥)说都是挑战。

事实上(🍻)，无论是实(shí )体零售(😓)(shòu )还是互(hù )联网零(🥘)(líng )售都有各自的弊(📡)端。