片瀬那美

其中，他听到最多的宣传方式，就是给学生(🔛)描画“失实”的(🍝)未来，包括找(🍈)工作、拿签(💭)证(zhèng )和身(shēn )份等(děng )，以(yǐ )及给(gěi )学生(shēng )提(🤦)供(gòng )移民(mí(🎱)n )面试(shì )时，如(🤐)何(hé )表现(xià(🔈)n )的建(jiàn )议。

王俊洲自信(xìn )国美(měi )的机(jī )会(🎣)和(hé )条件(jià(🚐)n )要比友商好(➕)得多，“因为我们有强大的线下实体店资源，优秀的供应(🍞)链能力，近20万(🍉)零售经验丰(🕸)富的员工，出色的物流网络和服务能力，另(🔒)外我们在新(🗺)市场、新技(🌎)术和新业务(🙀)的布局上取得了不错(cuò )的突(tū )破。

面对(duì(🕑) )互联(lián )网红(📒)(hóng )利殆(dài )尽(🏴)、获客(kè )成(🦒)本(běn )高企(qǐ )的现(xiàn )实，转型(xíng )新零售的互(🕋)联网(wǎng )新贵(Ⓜ)(guì )们，感到(dà(🐋)o )压力(lì )倍增，传统零售商亦然。

零售商们都希望做线下(🐔)互联网模式(🛷)，但要基于大(📯)数据、选品、技术、物流和服务能力才(🔯)能实现，而且(🌷)做起来的确(🔈)很困难。

国美(😙)零售总裁王俊洲

此外，国美还与亚马(mǎ )逊(🏿)、拼多(duō )多(📝)等(děng )优质(zhì(🛸) )平台(tái )达成(📳)(chéng )合作(zuò )。

王(wáng )俊洲(zhōu )自信(xìn )国美(měi )的机(🥫)(jī )会和(hé )条(📚)件要比友商(😰)好(hǎo )得多(duō )，“因为(wéi )我们(men )有强大的线下实体店资源，优(🚘)秀的供应链(〽)能力，近20万零(😟)售经验丰富的员工，出色的物流网络和服(📸)务能力，另外(⛴)我们在新市(🌝)场、新技术(🌞)和新业务的布局上取得了不错的突破。

国(🎐)美零售总裁(😳)王俊洲(zhōu )表(😢)示(shì )，中(zhōng )国(🎮)零(líng )售的(de )发展(zhǎn )大致(zhì )经历(lì )了三(sān )个(🥏)重(chóng )要阶(jiē(🤩) )段：第一(yī(🚪) )阶段，是实体零(líng )售的(de )连锁(suǒ )化，国美(měi )在这个阶段是(🗞)跑在最前面(😭)的；第二阶(📩)段，是零售推进互联网电商化，在这个阶段(🥄)，虽然国美也(🤯)在积极布局(😪)互联网电商(🤲)，但并未达到预期；第三阶段，是实体零售(📴)的互联网化(👪)，只有将线下(🍒)互联网(wǎng )模(⚪)式(shì )做出(chū )来，解决(jué )线上(shàng )线下(xià )融合(👤)(hé )的问(wèn )题(😔)，形成(chéng )零售(😩)(shòu )过程(chéng )的全覆盖，这是(shì )我们(men )正在(zài )经历(lì )的阶(jiē(📃) )段。

美店还可(🎨)以做为销售(🖐)服务人员的工具，售卖线下门店没有出样的商品，提升(🐑)线下门店的(🏳)坪效和人效(🍽)。