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在(🐎)当下的竞争格局中，国(🤹)美如何(🔚)走出具有自身特色的(🌗)零售之(🌠)路？又如何完成转型(😌)升级？

国美零售总裁(🔋)王俊洲(🗞)表示，中(zhōng )国(guó )零(líng )售(🛹)(shòu )的(de )发(👳)(fā )展(zhǎn )大(dà )致(zhì )经历(🏡)了三个(🆓)重要阶段：第一阶段(♓)，是实体零售的连锁化(🔂)，国美在(⏫)这个阶段是跑在最前(🧖)面的；(🥈)第二阶段，是零售推进(😚)互联网(wǎng )电(diàn )商(shāng )化(huà )，在(zà(⬆)i )这(zhè )个(gè )阶(jiē )段，虽然(💭)国美也(✂)在积极布局互联网电(🚧)商，但并(👂)未达到预期；第三阶(😺)段，是实体零售的互联(🐋)网化，只(👪)有将线下互联网模式(🕞)做出(chū(🙅) )来(lái )，解(jiě )决(jué )线(xiàn )上(👯)(shàng )线(xià(🎱)n )下(xià )融合的问题，形成(📄)零售过程的全覆盖，这(📓)是我们(👫)正在经历的阶段。

今年(🌞)，国美将(✉)进一步加大对新业务(💔)的投入。

零售江湖，向(xià(👴)ng )来(lái )热(🤰)(rè )闹(nào )。

王(wáng )俊(jun4 )洲(zhōu )表(🌑)(biǎo )示，凭(🙅)借“家装、橱柜、舒适(🐥)家(中央(📶)空调、暖通、新风系(🚤)统)、厨空间”等，为用户(🈴)提供硬(📭)件商品整体解决方案(🕕)。

“去年开(🗨)(kāi )始(shǐ )推(tuī )行(háng )加(jiā(📧) )盟(méng )店(🚧)(diàn )供(gòng )应(yīng )链输出的(🎼)模式，对当地的经销商(🎣)还是很(😽)有影响的，因为我们把(🦅)他们当(📨)作事业合伙人，大家是(👈)深度捆绑的。

据了解，该(🔝)厂是(shì(👵) )著(zhe )名(míng )的(de )“永(yǒng )胜(shèng )瓷(🍾)(cí )”原(yuá(⏯)n )产地，至今已有100多年历(💻)史。

“家 生(🍗)活”供应链输出商转变(🎬)的路径就更加丰富。

美(💔)店的特(🙈)色是商品严选，选择市(📶)场所需(🍾)要的(de )网(wǎng )红(hóng )商(shāng )品(😗)(pǐn )和(hé(⛏) )新(xīn )奇(qí )特(tè )爆品。