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两名(míng )政(🍇)府军(jun1 )士兵(🔣)受(shòu )伤。

事(shì )实上，无论是实体零(👅)售还是互(❌)联网零售(🚹)都有各自的弊端(duān )。

换(🚼)言(yán )之，用(🅱)(yòng )户可以(🎮)(yǐ )自由地穿梭于线上(👁)线下的场(🏫)景，才能获(🕡)得良好的(de )消费体(tǐ )验(🏚)。

这(zhè )家有(📍)着(zhe )33年历史(🐎)的零售老兵，在转型中摸着石头(🖼)过河，终(zhō(🏚)ng )于找到(dào )了适合(hé )自己的(de )转型(🚬)之(zhī )路。

王(📬)俊洲认为只有创造性的将国美(🆔)线下(xià )互(🌰)联网(wǎng )模(🔢)式做(zuò )出来，才能实(shí(🏀) )现国美全(🎺)渠道“家 生(🔼)活”战略的成功。

国美零(🚒)售(shòu )总裁(✏)王(wáng )俊洲(⛔)

王(wáng )俊洲说(shuō )：“在欧(🤘)洲，橱柜和(🏽)厨电是一(🦏)起销售的，我们做(zuò )橱(🐬)柜一(yī )体(🎂)化就(jiù )是(👮)将极(jí )度个性(xìng )化的产品做成(🍗)标准化，让(🔅)用户优选组合，不需要(yào )用户因(😳)(yīn )为选购(🐞)(gòu )单一厨(chú )电而去专门学习。

这(🤨)是很让人(🐀)震惊的，因(👙)(yīn )为学生(shēng )们(只是(shì(🌁) ))被招录(lù(🙋) )来读书(shū(🔽) )。

”王俊洲表示，抓住这一(🏤)机会，国美(👶)就能成为(🖍)(wéi )未来零(líng )售的核(hé(🦋) )心企业(yè(🎦) )。

“例如，用户(😁)去家乐福和上天猫购物，体验显(🐻)(xiǎn )然不一(👎)(yī )样，如(rú )果这两(liǎng )个优势(shì )结(🏕)合，就产生(🔩)了一个新零售的模型。