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第二个阶段(duàn )是2016年开始，社区(qū )生鲜进入了全品(pǐ(🍬)n )类的生鲜(🐗)专业店(diàn )时代，代表事件(jiàn )是生鲜传奇的创(chuàng )立；

未来人们去“菜(cài )市场”的次数将(jiāng )越来(🤗)越少。

痛点(➖)(diǎn )在于，社区生鲜(xiān )企业目前规模都(dōu )不够大，对供应(yīng )链的整合能力不(bú )够强。

目前，除(chú(〽) )永辉生活(🍚)等少数社区(qū )生鲜品牌采用第(dì )三方平台+小程序(xù )+自主开发App来实现(xiàn )这一功能，大多(duō(🤶) )数社区生(㊙)鲜品牌(pái )选择借助第三方(fāng )平台(如京东到家(jiā )、美团、饿了么(me )等)或者第三方工具(如(rú(☕) )有赞)来实(🚨)现到家(jiā )服务(即送货上门(mén ))。

一般来说，社(shè )区生鲜店的线上(shàng )模式主要有到家(jiā )、到店(💙)两种。

尤(yó(🏮)u )其是在拼团玩法(fǎ )比较流行的当下，到(dào )店提货还能跟拼(pīn )团等营销玩法结(jié )合在一起(👺)，带动(dòng )门(🏺)店客流和销售(shòu )。

社区生鲜店到(dào )底长什么样？《报告》做了一个(gè )经营“画像”：拥有24家连锁(🥑)店，单店(dià(📐)n )面积314平方米，日(rì )均销售额1.7万元。

目前，除永辉生(shēng )活等少数社区生(shēng )鲜品牌采用第三(sān )方(🚗)平台+小程(🧣)序+自(zì )主开发App来实现这(zhè )一功能，大多数社区(qū )生鲜品牌选择借(jiè )助第三方平台(如(rú )京(🤔)东到家、(🔽)美团(tuán )、饿了么等)或者(zhě )第三方工具(如有(yǒu )赞)来实现到家服(fú )务(即送货上门)。

从成本构(⛱)成来看，人(➿)力成本和租金分(fèn )别占到销售额的(de )8%和5.6%。