有一个美丽的传说

国(🐁)(guó )美(měi )零售(🚭)总裁王俊洲表示(shì(🙅) )，中国零售的(⛎)发展大(♐)(dà )致经历了(🦅)三个重(chóng )要(🏒)(yào )阶段(⭕)：第一阶段，是(shì )实体零售的连(🔘)锁化，国美在这个阶段是跑(pǎo )在(👚)最前面的；第二阶(🛫)段，是零售推(🏅)进(jìn )互(🙋)(hù )联网电商(🏐)化，在这(zhè )个(🚮)(gè )阶段(🏴)，虽然国美也(😚)在(zài )积极布局互联(🧤)网电商(shāng )，但并未达到预期(qī )；(🧞)第三阶段，是实(shí )体(⛷)(tǐ )零售的互(👏)联网化，只(zhī )有将线(🐦)下互联网模(🚜)式(shì )做(🚞)出来，解决线(🎎)上线(xiàn )下融合的问(💎)题，形(xíng )成零售过程的全覆(fù )盖(🎰)(gài )，这是我们正在经历(lì )的阶段(🛶)。

王俊洲认为(wéi )，这是(🏭)一个用户主(🕉)导、技(♿)术推动的时(🚙)(shí )代(dài )，是供(🤤)应链与(🗾)服务(wù )链(lià(🕜)n )深度整合的时代。

王(👀)(wáng )俊洲认为国美想要在(zài )这一(🤹)阶段实现突围(wéi )，就(🈚)必须依据国(🚚)美(měi )自(🈸)(zì )身的属性(🛍)，寻找比(bǐ )较(🔁)(jiào )优势(🏂)，将优势转化(🚦)为(wéi )特色，形成国美(📙)的核(hé )心竞争力，并在市(shì )场上(♑)取得领先地位(wèi )。

“例如，用户去家(🥂)乐(lè )福和上天猫购(🌲)物，体(tǐ )验显(👣)然不一(🙉)样，如果(guǒ )这(🥉)两个优势结(🎐)合(hé )，就(🥡)产生了一个(👼)新零(líng )售(shòu )的模型(😀)。

“例如，用(yòng )户去家乐福和上天猫(😞)(māo )购物，体验显然不(🛥)一样，如果这(🥡)两个(gè(🐅) )优(yōu )势结合(🧥)，就产生了(le )一(🎽)(yī )个新(🌠)零售的模型(🍴)。

”王俊洲表示，抓住这(👷)(zhè )一机会，国美就能(néng )成为未来(🕟)零售的核(hé )心(xīn )企业。

所以，那时(🏂)，市场经理根本无从(🥡)知(zhī )晓，在毕(🥌)业后，这(🌰)些(xiē )学生是(🎃)否能够在(zà(🤚)i )新(xīn )西(🌂)兰找到工作。

2018年(nián )，国美新业务试(🅰)水，在(zài )“柜电一体”、“暖(nuǎn )通”、“中(🍄)央空调”等领域均取(👭)得突(tū )破(pò(♏) )。

”王俊洲(✴)说：“商(shāng )品(📠)是低频的，服(🍦)务是(shì(😴) )极高频的。

“美(💤)店对(duì )于国美而言(🎠)，是国(guó )美低成本流量导入(rù )和(📦)(hé )激活的连接器。