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王俊洲自(📳)(zì )信(xì(🌶)n )国(guó )美(měi )的(de )机(🎃)会和条(📑)件要比友商好(💭)得多，“因(yīn )为(wéi )我(wǒ )们(men )有强大的线下实体店资源(🚔)，优秀的供应链(🏅)能力，近(🤼)20万零售经验丰(🎺)富的员(♟)工，出色的物流(🥧)网络(luò )和(hé )服(fú )务(wù )能(néng )力，另外我们在(🍭)新市场(💅)、新技(jì )术(shù(💘) )和(hé )新(🌭)(xīn )业(yè )务的布(🚼)局上取(👙)得了不错的突(🛤)破。

例如，家里的饮水器需要(🦅)更换滤芯，通过(🍴)用户使(⏳)用的设备上(shà(🎦)ng )传(chuán )数(🏚)(shù )据(jù )，经物联(❗)网系统智能化分析，自动(dòng )判(pàn )断(duàn )是(shì )否需要(🏀)维修保养更换(🏒)，如果需(🛤)要就形成服务(🧔)订单，再(🐪)由服务工程师(❄)完成订单服务。

”王俊洲表(biǎ(🦓)o )示(shì )，抓(zhuā )住这(👡)一机会(🍽)，国美就能成为(🍟)未来(lá(📤)i )零(líng )售(shòu )的(de )核(👖)(hé )心企业。

零售商们都(🍰)希望做线下互联网模式，但(🍁)要基于大数据(🖇)、选品(🥀)、技术、物流(🛸)和服务(🥓)能(néng )力(lì )才(cá(📌)i )能(néng )实(shí )现，而且做起来的确很困难。

国(guó )美(měi )美(📭)(měi )店(diàn )，被市场(✂)低估的(🔖)社交电商玩家(🐞)

零售江(🌎)湖，向来热闹。

”王(📡)俊洲表示，抓住这一机会，国(🤜)美就能(néng )成(ché(🎑)ng )为(wéi )未(🥕)(wèi )来零售的核(🧔)心企业(🤭)。

“例如，用(yòng )户(hù(🏎) )去(qù )家(jiā )乐(lè )福和上天猫购物，体验显然不一样(🍸)，如果这两个优(💅)势结合(🥚)，就产生了一个(❗)新零售(🌓)的模型。

“去(qù )年(✖)(nián )开(kāi )始(shǐ )推行加盟店供应链输出的模式，对(duì(🌐) )当(dāng )地(dì )的经(👸)销商还(🌯)是很有影响的(😒)，因为我(🧠)们把他们当作(📐)事业合伙人，大家是深度捆(🆒)绑的。