危机边缘第1季

王俊(jun4 )洲(🌓)仅以橱柜一体化为(⛄)(wéi )例，讲解国美新(🚤)业(🌂)(yè )务(wù )。

有一(😻)个非(😯)常普遍(biàn )的(de )现象是(💐)，很多学生(shēng )选的(🔳)课(🍺)(kè )程，和他们(🗨)之(zhī(💙) )前的教育背景差别(⬛)很(hěn )大，而且，和新西(✔)(xī )兰(lán )就业市场(☔)的需求也(yě )不匹配(🍰)。

王俊洲坚信(xìn )国美(😻)已经找到了决胜(🗂)(shèng )线上线下融合的(🖲)密钥(yào )，“我对国美必(⏰)将(jiāng )成(chéng )为中国(🔠)零售的核心(xīn )企业(👶)，成为未来零售(shòu )业(🌅)的引领者充满信(⭕)心(🏹)(xīn )，”他说道。

这(🍹)些(xiē(🙃) )优(yōu )势，能够让国美(👱)在(zài )这一轮的竞争(🏫)中，更(gèng )有机会胜(📎)出。

自2016年以(yǐ )来，国美(⌚)历经多次战(zhàn )略调(🐤)整、迭代后，终(zhō(🐥)ng )于摸索出“国美特(tè(🍗) )色的零售之路”，“这条(💖)路充分发挥了国(🤬)(guó )美的比较优势，并(🌵)将(jiāng )我们的优势转(😜)化为(wéi )特(tè )色，形(🧠)成的国美核(hé )心竞(🌱)争(zhēng )力，”王俊洲(zhōu )表(㊙)示。

国美的优势在(🗄)(zà(🧦)i )于，过去三十(🥤)多年(🌏)(nián )积(jī )累的供应链(🧣)能力、物流网络和(🙃)大件商品(pǐn )送装(🔁)能力、维修保养(yǎ(🔅)ng )服务能力、互联网(🧘)技(jì )术能力，以及(🔗)2000多家(jiā )门(mén )店的体(🍪)验场景、近(jìn )20万的(🧞)专业服务销售人(💂)(rén )员等，这些优势形(🦑)成(chéng )了国美成为“家(🎏) 生活(huó )”整体方案(💃)提供商(shāng )、服务解(🧦)决商和供应(yīng )链输(🚾)出(chū )商的核心竞(🎇)争(🤪)(zhēng )力。

如果今(🐡)年能(🈳)做到(dào )80亿GMV，那美店就(💟)非常(cháng )成(chéng )功了。

在(🗯)2018年10月，国(guó )美已与(🦉)欧洲最大橱柜(guì )厨(💁)电零售连锁品牌IXINA达(🦃)(dá )成战略合作。

实(➰)际上(shàng )，美店是承载(😒)社交(jiāo )、商务、分(😩)享等功能(néng )于一(🍜)体(tǐ )的模式。