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摆脱(tuō )内容上的贫乏后，奈飞(⬇)从源(👊)(yuá(👊)n )头上(🤝)掌(zhǎng )握(🕜)了优(yōu )势。

新京报记者 冯倓秋 方怡君

2007年至2011年(nián )，DVD市场(chǎ(🎹)ng )进入冰(🚵)(bīng )河(⛅)期(✂)，奈飞(😝)已经开始和美国(guó )有线电(diàn )视网络(luò )Starz合作，在其自主(💍)开发的(😀)Watch Now上面(🔊)提(🍩)供超(💧)过2500部影视(shì )作品，推出流(liú )媒体在线点播服务，完成了(le )在互联(🗻)(lián )网(🗼)时(⏳)代的(🐳)转型。

利用自身的用户数据，结合(hé )数据挖(wā )掘市场(chǎng )内容需(🅱)求，并(🎎)以(🙎)此指(🤨)导影视(💱)(shì )剧的制(zhì )作。

另(lìng )一方面，作业应该主要由学生本人(🎳)完(wán )成(😢)，家(jiā(🔧) )长(⌚)可以(🚹)(yǐ )根据孩(hái )子的能力提一些建议(yì )或者给(gěi )予帮助(😫)(zhù )，但不(🛡)能完(🚶)全(🎅)代劳(🧕)。

笼统概括奈飞在不同阶(jiē )段的成(chéng )功模式(shì )，表现为：1.人性(🚢)化的(👪)会(🤚)员服(🥍)(fú )务(无邮(yóu )费，DVD租赁清单+系统推荐)，2.购买热门IP，自制剧(jù )，3.投资(zī(🔝) )电影。

部(⛓)分家(🤾)长(🥟)认为(🧕)寒假需要放松(sōng )休息，作业随(suí )便写写就行，也很少对(🌸)孩子进(😞)行提(🌀)醒(💵)(xǐng )和(🕍)催促(cù )。

1997年至(zhì )2006年，奈(nài )飞的最主要商业模式(shì )还是传(chuán )统的(⛴)DVD租(zū(🙄) )赁(🥅)。

2017年11月(💯)30日，买下《白夜追凶》播放权，其(qí )后，《反黑》《无证之罪》《河神》《致(zhì )我们(👇)单(dā(😪)n )纯(🐀)的小(🔽)美好》等热播网剧均被奈飞收入囊中(zhōng )，此外(wài )还接连(lián )购买(🤶)了(le )电影(📛)《后来(😦)的(🎊)我们(🈁)》的全球(qiú )播映权(quán )和《动物世界》的海外数字版权。

刚(gā(👔)ng )刚放假(🆘)(jiǎ )时(🍷)不(📴)必(bì(⏸) )立刻要(yào )求孩子开始赶作业，可以先(xiān )让孩子(zǐ )放松一下，然(⚪)后根(🔷)据(🤐)作业(📤)量帮助孩子制定假(jiǎ )期计划(huá )。