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社区(qū )生鲜电(dià(🛄)n )商(🔎)“到(😓)(dà(😃)o )家+到店(diàn )”两条腿

从成本构成来看，人力成本(💾)和租金分别占到销售额(💟)的(🤷)(de )8%和(🛋)5.6%。

一(✡)(yī )个优质(zhì )的产品(pǐn )IP不仅能(néng )给其带(dài )来超预期的流量红利，更(🏙)重(🔯)要(🙆)的(🚵)是(🌦)能够具有变现的能力(lì )。

生鲜(xiān )品类正(zhèng )在发生(shēng )明显且(qiě )漫长(💒)的(🎒)(de )渠(💐)道(🍠)变(🈚)(biàn )迁，其走向是农贸市场作为传统的流通渠道份额进一步(bù )下跌(🌼)，被(🚋)更(💺)为(⛩)(wéi )高效、先进的(de )现代流(liú )通渠道替代，农贸市场的转型势在必行(🌫)。

社(💼)区(🛃)生(🦍)鲜(🎿)店到底长什(shí )么样？《报告(gào )》做了(le )一个经(jīng )营“画(huà )像”：拥有24家连(🔡)锁(🤡)店(🙉)，单(💘)店(🕙)面积314平方米，日均销售额1.7万(wàn )元。

不(bú )过，社(shè )区生鲜(xiān )品牌整(zhěng )体(📏)的(📇)线(📥)(xià(🔬)n )上销售占比还不高，根据综合统计，调研样本企业的平均线上(shàng )销售(🌺)占(🥑)(zhà(👖)n )比(🕰)为9.6%。

汪洪清(qīng )说，“未来我(wǒ )们会继续尝试及验证更多的联合营销项(🖼)目(♈)。

只(💻)有(🐡)这(🙁)样，一个品(pǐn )牌才可(kě )能有更(gèng )长的生(shēng )命力。

在这个(gè )过程中孕(🏞)育(⏭)出(🚄)社(🍟)区(🕡)生鲜的机会，成为一种值得关注的独(dú )立业态(tài )。