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事实上，无论(lùn )是实体零售还是(shì )互联网零售都有各自的弊端(duān )。

国美要做零售(shòu )商(🐬)+服务商

王(🚰)俊洲(zhōu )表(🐍)示，凭借(jiè(♎) )“家装、橱(🚅)柜、舒适(🏏)家(中央空(🔪)调(diào )、暖(😏)通、新风(🚔)系(xì )统)、(📆)厨空间(jiā(💛)n )”等，为用户(🏨)提(tí )供硬(🉐)件商品整(🔔)体(tǐ )解决(😬)方案。

美店作为(📨)社交共(gò(🏓)ng )享(xiǎng )平台(🥔)，左边连(liá(🙈)n )接商家，右边连(lián )接美店主。

王俊洲表示：“我(wǒ )们首先通过打(dǎ )通国美APP、实体门(mén )店、美店，完成线上线下的(de )融(róng )合，实(🗼)现流量(lià(⬛)ng )的获取和(🥞)运营能(né(⛹)ng )力的提升(⚽)，实现国美(🌺)所有业(yè(🦕) )务场景的(🦁)串联。

有一(💶)个非常普(🤸)遍(biàn )的现(📐)象是，很多(❤)学生选的(🐉)课(kè )程，和(🐞)他们之前(🚍)(qián )的教育背景(👀)差别很大(🌮)，而且(qiě )，和(🍬)新西兰就(🖨)业(yè )市场的需求也不(bú )匹配。

国美以门店和美店这(zhè )两(liǎng )端，作为低成(chéng )本流量来源的核(hé )心，而国美APP则成为流量汇集(🗯)(jí )和(hé )分(🚓)发的总平(🎃)台(tái )，形成(🤬)国美APP、门(⏱)(mén )店、美(🐉)店三(sān )端(🏴)互为引流(🎁)、互(hù )为(🎏)工具、互(🛩)为场(chǎng )景(🛏)，实现线上(🚀)线下融合(🌲)，成(chéng )为“家(🧞) 生活”整(zhěng )体方案提供商(😱)。

王俊洲自(🏯)信国美的(📻)机会和条(🥒)(tiáo )件(jiàn )要比友商好得(dé )多，“因为我们(men )有强大的线下实体店资源，优(yōu )秀的供应链能(néng )力，近20万零售经(jīng )验丰富(🏩)的员工，出(🥚)色的物流(😀)(liú )网(wǎng )络(🌂)和服务能(🐆)力(lì )，另外(🎊)我们在新(🐝)(xīn )市场、(🈹)新技(jì )术(🌧)和新业务(🧗)的布(bù )局(🍣)上取得了(🥥)不错(cuò )的(🔐)突破。

今年(🎖)，国美将进(🔜)一(yī )步加大对新业务(wù(👵) )的投入。

寻(🙈)找比(bǐ )较(✡)优势 走国美特色的零售之(zhī )路(lù )