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另外，国美近(👲)(jìn )20万员工也可以通(tō(🛬)ng )过(🌅)(guò )美店进行集中化的分享推广，在(🛰)(zài )短(duǎn )时间内实现大(🏘)规模(mó )销售。

“家(🦀) 生活(huó )”供应链输出商(👿)转变的路径就(🍴)更加(jiā )丰(fēng )富。

这些优(🥙)势(👛)，能够让国美(🥦)在这(zhè )一(yī )轮的竞争(🙍)中(👻)，更有(yǒu )机会胜出。

“我(🛶)(wǒ )先(xiān )说个数(🥖)据，国美美店2018年试营运(🥈)阶(jiē )段(duàn )，已实(🛩)现GMV超过20亿元，服务用户(🚂)超过(guò )190万人，美(🏵)店社交营(yíng )销已多次(🚭)创(🔬)造如(rú )老(lǎo )板烟灶、松下洗碗机(🙁)、(⛺)扫地机器(qì )人(rén )等(🎗)10天销售10000台的成(😷)绩(jì )。

在当下的竞争(zhē(☔)ng )格(gé )局中，国美(🚙)如何(hé )走出具有自身(🕹)特(🍔)(tè )色(sè )的零(🎋)售之路？又如何完成(🙎)转(🦐)型升(shēng )级(jí )？

“例如(🎆)，用户去(qù )家乐(🔳)福和上天猫(māo )购(gòu )物(🚗)，体验显然不一(㊗)样，如果这两(liǎng )个(gè )优(👀)势结合，就产生(💉)了一个新零售的(de )模型(㊗)。

“家(🐶) 生活”供应链输出商转(zhuǎn )变(biàn )的路(🎇)径(✝)就更加丰富。

面对互(📘)联网(wǎng )红(hóng )利(🦍)殆尽、获客成本(běn )高(🤩)企的现实，转(zhuǎ(🌱)n )型(xíng )新零售的互联网(🐘)(wǎ(🌗)ng )新贵们，感到(👤)压(yā )力(lì )倍增，传统零(🕛)售(🤓)商亦然。

王俊洲(zhōu )认(🤬)(rèn )为只有创造(❎)性的将(jiāng )国美线下互(🎨)联网(wǎng )模(mó )式(🅿)做出来，才能实现国美(🐙)全渠道(dào )“家 生(🚾)活”战略的成功。

零售商(😳)们(🔅)都(dōu )希望做线下互联网(wǎng )模式，但(👾)要(📩)基于(yú )大(dà )数据、(⏭)选品、技术、(🛥)物流和服务(wù )能(néng )力(🏀)才能实现，而且(🌄)(qiě )做起来的确很困(kù(🐪)n )难。