强壮的公么征服我完整版

国(🍀)美美(měi )店，被市场(chǎng )低估的(🏩)(de )社交(👓)(jiāo )电商玩(wán )家

国(guó )美已经(🎣)(jīng )找(🚬)到(dào )了决胜(shèng )线上(🐦)(shàng )线下融(róng )合的(de )密钥——(💸)即国(🏴)美特(tè )色的零售之(🌒)(zhī )路：(🏺)通过(🔭)国(guó )美APP、实体门(mé(✝)n )店以及社交(jiāo )电商—美店(😊)的三(⭕)端合一，成为“家 生活(🐄)”整体方案提供商、服务解(🈚)决商(🔮)和供应链输出商；发挥物(⏪)流售(🤘)后能力，成为中国最(🕹)大的家电、家居大件物流(🥪)、安(💷)装、维修(xiū )服务商(shāng )，以(yǐ(👌) )自营(✏)商(shāng )品能(néng )力和自(👛)(zì )营服(fú )务能力(lì )，构(gòu )建(Ⓜ)零售(📷)(shòu )新生(shēng )态。

此(cǐ )外，国美还(😢)(hái )与(🛸)亚马逊、拼多多等(✴)优(yōu )质平台达成(chéng )合作。

国(⏸)美(mě(🔎)i )已经找到了决胜线(🦂)上线下融合的密钥——即(🙄)国美(🍃)特色的零售之路：通过国(👼)美APP、(🤣)实体门店以及社交(🍗)电商—美店的三端合一，成(📁)为“家(🔄) 生活”整体方案提(tí )供商、(😢)服务(🤱)(wù )解决商(shāng )和供(gò(🏧)ng )应链输(shū )出商(shāng )；发挥(huī(🧑) )物流(➖)(liú )售后能(néng )力，成为中(zhōng )国(💰)最(zuì(🍘) )大的家(jiā )电、家居(🎉)大(dà )件物流、安(ān )装、维(🎤)修服(😈)(fú )务商，以自(zì )营商(🦈)品能力(lì )和自营服务能力(😽)，构建(🎊)零售新生态。

王俊洲认为国(🌟)美想(🔈)要在这一阶段实现(🏄)突围，就必须依据国美自身(🍸)的属(🧔)性，寻找比较优势，将优势转(🏂)化为(🎒)特色，形(xíng )成国美的(🦔)核(hé )心竞争(zhēng )力，并在市(shì(😷) )场上(🎺)(shàng )取得领(lǐng )先地(dì )位。

同(tó(👩)ng )时，聚(👟)焦国(guó )美智(zhì )能及(😮)IOT物(wù )联系(xì )统，为(wéi )用户提(👚)供智(📷)(zhì )慧家庭商品(pǐn )全(🙈)生命周(💛)期(qī )的管理与服(fú(🎮) )务。

故(🛏)而，国美整体解决方案要比(📙)家装(➖)市场提供的方案更(🔪)具价值。

2018年，国美新业务试水(⏸)，在“柜(🍑)电一体”、“暖通”、“中央空调(🔛)”等领(🧘)域均取得突(tū )破。