眼泪制造者

”王(🦗)俊(🥘)洲(🤥)表示，抓住(zhù )这一(yī )机会，国美就能(néng )成为未来零售的核心企业。

今年(nián )，国(guó )美将(jiāng )进一步加大对新(xīn )业务的投入。

零售商们都希(xī )望做(zuò )线下(xià )互联网模式，但要基于大数据、选品、技术、物(wù )流和(hé(💑) )服(🐝)务(👯)(wù(💴) )能(🧘)力才能实现，而且做起来的确很困难。

王俊洲(zhōu )认为(🆗)(wé(❔)i )国(💾)美(🏄)(mě(🛬)i )想(🌇)要(💐)在(👜)这(⏩)一(👑)阶(🔃)段(🕋)(duà(🐥)n )实(🖕)现(🤷)突围，就必须依据国美自身(shēn )的属(shǔ )性，寻找比较优势，将优势转化为特色，形成国美的(de )核心(xīn )竞争(zhēng )力，并在市场上(shàng )取得领先地位。

王俊洲说：“这(zhè )个模(mó )式实现后，国美就不再是单纯的零售商，而是零(líng )售(📊)+服(🚩)(fú(🕦) )务(💃)的(de )方案解决商，这(zhè )样谁又能跟国美竞争呢？”

“去(qù )年(🌏)开(📣)(kā(👉)i )始(🐚)推(✴)(tuī(📷) )行(⛪)加(⏭)盟(📞)店(🈵)供(🛃)应(🥇)链(🐢)(lià(😐)n )输出的模式，对当地的经销商还(hái )是很(hěn )有影(yǐng )响的，因为我们(men )把他们当作事业合伙人，大家是(shì )深度(dù )捆绑(bǎng )的。

寻找比较优(yōu )势 走国美特色的零售之路

此(cǐ )外，国美(měi )还将甄选厨房、餐厅精品好物，提供(⚫)厨(🎈)房(✖)、(🚉)餐厅(tīng )一站(zhàn )式全(quán )渠道产品选择和(hé )服务体验，开(🌧)展(😡)“厨(🥏)房(🏁)+餐(🛰)厅(😅)”场(♊)(chǎ(🛤)ng )景(🌸)化(✳)(huà(👒) )体(💃)验(🚙)(yà(🙈)n )的厨空间业务，2019年上半年打造4家精品店及若干零(líng )售店(diàn )。

国(guó )美零售总裁王俊(jun4 )洲表示，中国零售的发展大致经(jīng )历了(le )三个(gè )重要阶段：第一阶段，是实体零售的连锁化(huà )，国(guó )美在(zài )这个阶段是跑在最前(🎵)面(⚪)的(🙀)；(🗑)第二阶段，是零售推(tuī )进互(hù )联网(wǎng )电商化，在这个(gè(🍊) )阶(📺)段(👷)，虽(⏭)然(👪)国(🛥)美(📰)也(👔)在(🕧)积(🏡)极(🛬)布(🔚)局(🦄)互(🏹)(hù )联网(wǎng )电商(shāng )，但并未达到预(yù )期；第三阶段，是实体零售的互(hù )联网(wǎng )化，只有将线下互联(lián )网模式做出来，解决线上线下融(róng )合的(de )问题(tí )，形成零售过程的全覆盖，这是我们正在经(jīng )历的(de )阶段(duàn )。

同时，聚(🏿)焦(🦀)国(🍭)美(🍞)智能及IOT物联系统，为用户提供(gòng )智慧(huì )家庭(tíng )商品全(🏚)生(🏂)命(㊗)周(✌)期(🍣)(qī(🦒) )的(🤷)管(🎉)理(🦔)与(😷)服(💃)务(👅)。