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王(🌡)俊洲认(🤔)为(wéi )国美(měi )想要在这一(yī )阶段(duàn )实现(💯)突围，就必(👼)(bì )须依(📧)据(📱)国美自身(shēn )的属性，寻找比(bǐ )较优势(🚷)，将优势转(🏁)化为特色(🌷)，形成国(👧)美的核心竞争力(lì )，并在市场上取(qǔ )得(🈚)领先地位(📮)(wèi )。

国(guó(🥊) )美要做零售(shòu )商+服(fú )务商

国美美店，被(🍪)市场低估(🌛)的社(shè(🗒) )交(⛹)电商玩(⛄)家

“例如，用户去家乐福和上天(👷)猫购物，体(🏭)(tǐ )验显然(🌷)不一样(🦃)，如果这两个(gè )优势(shì )结合，就产(chǎn )生了(🈹)(le )一个新零(🔟)售(shòu )的(🥐)模(mó )型。

”王俊洲说(shuō )：“商品是低频(pín )的(🌇)，服务是极(🐜)高频的。

在(🆘)当下的(💺)竞争格局中，国美如(rú )何走出具有(yǒu )自(🐻)身(shēn )特色(🈯)的零售(⏸)(shòu )之路(lù )？又如何完(wán )成转(zhuǎn )型升级(🔈)？

事实上(✴)(shàng )，无论(💠)是(👒)实体零(líng )售还是互联网零售都有各(🛡)自的弊端(🎣)。

此外，国美(👞)还与(yǔ(⛎) )亚马逊、拼多多(duō )等优质平台(tái )达成(🗾)(chéng )合作。

面(🍞)对(duì )互(🈲)联(lián )网红利殆尽(jìn )、获(huò )客成本高企(🎐)的现(xiàn )实(🗃)，转型新零(👣)售(shòu )的(👶)互联网新贵们，感到压力倍增，传统零售(🦍)商亦然。