七个夫君闹洞房

痛点在(zài )于，社区生鲜(🏇)企(qǐ(🍆) )业目前规模都不(bú )够(🏾)大，对供应链(liàn )的整合(🍭)能力不够强(qiáng )。

社区生(🔏)鲜从无(wú )到有，经历了(⏱)4个(gè(🏜) )阶段：

(网上下单(📀)(dān )、(🌬)门店自提模式(shì )示(shì(🌗) )意图)

由于社区生(shēng )鲜(🌻)本身定位为“小区门口(🙀)的菜(➖)市(shì )场”，消费者对(🛐)(duì )于(🕵)(yú )送货到家的需求(qiú(🏝) )远远不及一些大(dà )卖(🚫)场或电商平台(tái )，而“到(🍪)店”则(🅾)(zé )成为了商家的(😾)另一(🚷)(yī )种选择。

一般来(lái )说(🌳)，社区生鲜店(diàn )的线上(🥌)模式主要(yào )有到家、(⏭)到店两种(zhǒng )。

第四个阶(🌩)段是(🔟)(shì )“便利店+生鲜”的(🔎)复合(🛶)业态的兴(xìng )起，代表案(🥘)例有好(hǎo )邻居最新一(🥄)代的(de )“社区全渠道会(huì(🧤) )员店(👼)”，以及超(chāo )市发与(🔏)罗森(🐦)合作(zuò )的(de )“超-罗便利店(🛥)”等。

社区生鲜从(cóng )无到(👂)有，经历了(le )4个阶段：

生(😵)鲜传(🤱)(chuán )奇(qí )董事长王(🎭)卫表(🍸)示(shì )，社区生鲜店的(de )确(🥐)是一条大赛道(dào )，但这(🎿)条赛道也(yě )非常艰难(⚾)。