两个人日本免费完整版下载

自(🦆)(zì )2016年以来，国美历经多(🕳)次战(zhàn )略调整、迭代(🦆)后，终于摸(mō )索(🖍)出“国美(🐿)特色(sè )的零售(🔯)之(zhī )路”，“这条路(lù )充分(🐶)发挥了国美(měi )的比较(📍)优(yōu )势，并将我(🗓)们的(de )优(👊)势转化为特色(💪)，形成的(de )国美核心竞争(🏼)力(lì )，”王俊(jun4 )洲表(🕛)示。

零售(🛳)江(jiāng )湖，向来热(🏮)闹。

在当下的(de )竞争格局(🛺)中，国(guó )美如何走(zǒu )出(🥊)具有自身特色(🤮)(sè )的零(🌇)售之路？又(yò(🚏)u )如何完成(chéng )转型升级(🚟)？

而那(nà )些善于骗人(🎌)的市场经理，常(🔓)常频繁(🚞)地更换(huàn )工作(📖)，即(jí )便被抓到提供了(💚)(le )错误信息之后，也是如(😪)此(cǐ )。

“现阶段电(🅿)商(shāng )增(🎌)速放缓，绝不意(🧔)味着传(chuán )统零售商的(🚳)机会(huì )，而是新(🚋)(xīn )的零(🛺)售模型——线(💛)上线下融合的(de )机会。

在(🎦)(zài )家居建材渠道进(jì(🌍)n )行布局，将橱柜(🐁)厨电、(💔)中(zhōng )央空调、(🍗)全屋净(jìng )水、新风(fē(🌎)ng )地暖、智能家电(diàn )等(💛)产品入驻头部(🕵)家居建(🆒)材(cái )市场，形成(🕯)国美(měi )特色家居(jū )建(❣)材专营店。

国(guó )美要做(😛)零售商+服(fú )务(🐇)商

王俊(jun4 )洲认为国美想(🉐)要(yào )在这一阶段实现(♿)突围，就(jiù )必须(🎏)依据国(🖨)美自(zì )身的属(🎤)性(xìng )，寻找比较优势(shì(⏸) )，将优势转化为特色，形(👶)(xíng )成国美的核(🍵)心竞(jì(🚟)ng )争力，并(bìng )在市(🏜)场上取得领(lǐng )先地位(🈹)。

“例如(rú )，用户去(qù )家乐(🏽)福和上天猫(mā(🏗)o )购物，体(🍘)验显然不一样(🤪)，如果这两个优势(shì )结(🚠)合，就(jiù )产生了一个新(🍚)零(líng )售的模型(➗)。

美店(diàn )的特色是(shì )商(♌)品严选，选择(zé )市场所(😥)需要的网红商(🚎)品和(hé(👏) )新奇特爆品。