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互(hù )联网的下(xià )半场已(📅)步(🛍)入线上线(🐩)下融合的时代(dài ),对零售商(shāng )来(🛌)说都是(shì(💎) )挑战。
国美要做零售商+服务商
“美店对于(yú(🍧) )国(guó )美而言,是国美低(dī )成本流量导入(🧠)和(🏊)激活的连(➿)接器。
国(guó )美零售总(zǒng )裁王俊(🕯)洲(🏢)(zhōu )表示,中(⬇)国零售的发展大致经历(lì )了(🦁)三(🏙)个重(chóng )要(😱)(yào )阶段:第(dì )一阶段,是实体(🏈)零(🉑)售的连锁(😱)化,国美在这(zhè )个(gè )阶段是跑(🤗)(pǎ(💖)o )在最前面(📛)(miàn )的;第二阶段,是零售推进互(🕢)联(lián )网电(🖌)商化,在这个阶(jiē )段,虽然国美也在积极(🍼)布(🖕)局互联网电商,但(dàn )并未达到(dào )预期;(🚛)第(🚗)(dì )三阶段(📹),是实体零售的互联网化(huà ),只(📔)有(🦏)将线(xiàn )下(🐿)互联网(wǎng )模式做出来,解决线(🖇)上(🔭)线下融合(🏊)(hé )的问题,形(xíng )成零售过(guò )程(🤯)的(🔝)全覆盖,这(🎟)是我们正在经历的阶段。
国(guó(🥨) )美(🦀)的优势(shì(👩) )在于,过(guò )去三十多年积累的供(😭)应链能力(🤾)、物流网络和(hé )大件商品(pǐn )送装能力(💖)、(🛣)维修保养服务能力、互联网技(jì )术(shù(🤱) )能(🍵)力,以(yǐ )及(💙)2000多家门(mén )店的体验场景、近(🚺)20万(🍍)的专业服(📻)务(wù )销(xiāo )售人员等(děng ),这些优(🕶)(yō(💋)u )势形成了(🧔)国美成为“家 生活”整(zhěng )体方案(🐒)提(😨)(tí )供(gòng )商(❕)、服务(wù )解决商和供应链输(🔣)出(😾)商的核心(🦆)竞争力。
2019年(nián )国(guó )美特色的(de )零售(💂)之路(lù )雏(😼)形已成,其中的一点是我们要(yào )成为‘(🤧)家(❎) 生(shēng )活’服务(wù )解决商,所以零售+服务(➰)就(📙)会形成国(🛍)美零售(shòu )的(de )特色之一(yī )。
之后(🔔),有(🏺)人告诉他(👬)们,他们的留学中介(jiè )不(bú )可(🗼)靠(🎽),然(rán )而中(🐰)介没(méi )有受到惩罚,受惩罚的(😛)是(📃)学生,这实(🌳)在是太(tài )有问题了(le )。
王俊洲举例(🏸)表示,互联(⏳)网在个性化、场(chǎng )景(jǐng )化方面(💶)不(bú )能很(♉)好满(mǎn )足用户需求,而实体零售对于交(😢)(jiā(🔌)o )易的快速性(xìng )和便利性(xìng )、商品的检(👯)索(🤝)的理解是(🥁)不一样的(de )。
美店的(de )特(tè )色是商(🛋)品(🐺)(pǐn )严选,选(😓)择市场所需要的网红商品和(👑)新(⭕)奇(qí )特(tè(🍈) )爆品。
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