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国(📿)美(měi )以门(🍾)店(dià(🚲)n )和美店这两端，作(🎴)为(wéi )低成(🥔)本(bě(🔭)n )流量来源的核心(👞)，而(ér )国美APP则(zé(🏹) )成为流量汇集和(👰)分发(fā )的总平(🦄)(píng )台，形成国美APP、(🔛)门店、美店(dià(🚱)n )三端互为引流、(💊)互为工具、互(🎓)为场景，实现线上(🔊)线下融(róng )合，成(🧛)为“家 生活”整体方(✉)(fāng )案提供(gòng )商(🐭)。

这家有着近33年历(lì )史的零(líng )售(💠)老兵，正在经(jīng )历着(zhe )一次重(chóng )大(🐈)的战略结(🚖)构性(💨)(xìng )调整(zhěng )。

零售(shò(📯)u )商们都希(🚶)望做(🥜)线下互(hù )联网模(⏰)(mó )式，但要基于(🔇)大数据(jù )、选品(🤲)(pǐn )、技术、物(🐟)流和服务能力才(🗄)(cái )能实现，而且(🏅)做起来的确很(hě(🥀)n )困难。

“现阶段电(🔰)商增速放(fàng )缓，绝(📘)不意味着传统(🖋)零售商(shāng )的机会(🧠)，而是新的零售(🔐)模型(xíng )——线(xiàn )上线下融合的(🉐)机会。

美店作(zuò )为社交共享平台(🔐)(tái )，左(zuǒ )边(🐓)连接(jiē )商家，右边连接(🐟)(jiē )美店(dià(🔴)n )主。

而(💗)(ér )随着其稳步推(🍈)进转型(xíng )，相信(🛰)(xìn )不久的将来，市(👊)场和(hé )社会公(🐿)(gōng )众会看到曾经(✨)的王者国美又(🈳)(yòu )回来了。

零售商(🔝)们都希望做(zuò(🌊) )线下互联网模式(🍵)，但要基于(yú )大(🚛)数据、选品、技(🚿)术、物流(liú )和(🔖)服务能力才能实现，而且(qiě )做起(🌫)来(lái )的确很困难。

之(zhī )后，有人告(🐕)(gào )诉他们(🌇)，他们的(de )留学(xué )中介不(🍈)(bú )可靠，然(🌀)而中(🆙)介(jiè )没有(yǒu )受到(📛)惩(chéng )罚，受(📳)惩罚(🏭)的是学生(shēng )，这实(🀄)(shí )在是太有问(🔎)题了。

”王俊洲(zhōu )说(♐)：“商品是低频(🧔)的，服务(wù )是极高(🥔)频的。

王俊洲举(😽)例表(biǎo )示，互联网(😧)在个性化、场(♐)景(jǐng )化方面不能(🕣)很好满足用户(🎮)需(xū )求，而实体零售对于交易的(🙇)(de )快速性(xìng )和便利性、商品(pǐn )的(🏑)检(jiǎn )索的理(lǐ )解是不一样的。