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这家(✏)有(yǒu )着(zhe )近(jìn )33年(nián )历(lì )史的零售(🍊)老兵，正在(🎴)经历着一次重大的战略结构性(🕝)调整。

其中(🔽)，他听到最多的宣传方式，就(🍙)是给(🚴)学生描画(👩)“失实”的未来，包括找工作(zuò(🥫) )、拿(⚓)(ná )签(qiān )证(🎤)(zhèng )和(hé )身(shēn )份(fèn )等(děng )，以(yǐ(🚼) )及(jí )给(gěi )学(xué(🖖) )生提供移(🗓)民面试时，如何表(🐢)现的建议。

如果(👫)今年能做(🎰)到80亿GMV，那美店就非常成功了。

王俊(❓)洲认为只(💖)有创造性的(de )将(jiāng )国(guó )美(měi )线下(👭)互联网模(📌)式做出来，才能实现国美全渠道(😠)“家 生活”战(🦐)略的成功。

如果今年能做到(🏆)80亿GMV，那(🔡)美店就非(🚩)常成功了。

国美的优势在于(🌕)，过去(🏡)(qù )三(sān )十(❄)(shí )多(duō )年(nián )积(jī )累(lèi )的(de )供(🚾)(gòng )应(yīng )链(liàn )能(🎗)(néng )力(lì )、(💔)物流网络和大件(✴)商品送装能力(🥉)、维修保(🌃)养服务能力、互(📊)联网技术能力(➿)，以及2000多家(🚪)门店的体验场景、近20万的(de )专(zhuā(🎁)n )业(yè )服(fú(🍿) )务(wù )销售人员等，这些优势形成(🔯)了国美成(🕸)为“家 生活”整体方案提供商(🚂)、服(🌽)务解决商(🎵)和供应链输出商的核心竞(👟)争力(🐱)。

故而，国美(🎮)整体解决方案(àn )要(yào )比(bǐ(🧙) )家(jiā )装(zhuāng )市(shì(🏒) )场(chǎng )提(tí(🈴) )供(gòng )的(de )方(fāng )案(à(🧚)n )更(gèng )具(jù )价值(💘)。

国美美店(🐾)，被市场低估的社(🧗)交电商玩家

教(📑)育院校开(🚈)始重视“到底选什么人做他们的(🈺)代表”。