换爱之夜

这家有(yǒu )着(🏑)33年历史(🔆)的零售老兵，在转(🏜)型中摸着石头过(guò )河，终于找到(dà(📋)o )了适合(🎙)自己的(de )转型之路(🌩)。

然(rán )而(🥩)，这个系统(tǒng )里的问题在于，中介的(🦀)参与和(🥌)(hé )提成的(🚻)存在。

这(🥤)不是简单地(dì )租一个店，而(ér )是我(🎶)们的供(😢)应(yīng )链优(📿)势为他(👑)们(men )深度赋能，系统和门店品牌是(shì(🏂) )国美的(🦑)，只是(shì )这(🦋)个店由(🤷)店主(zhǔ )自负盈亏，我(wǒ )们把这种店(📫)称(chēng )为(🐊)新零售加盟店，2019年(🖕)预计开出700家这样的门店(diàn )。

换言之，用(yòng )户(❓)可以自由地(dì )穿(📊)梭于线(🤳)上线(xiàn )下的场景，才(cái )能获得良好(💭)的消费(🍮)体验。

2019年国(⬜)(guó )美特(🔜)色的零售(shòu )之路雏形已成(chéng )，其中(😒)的一点(📿)(diǎn )是我们(🤲)要成为(🚶)(wéi )‘家 生活’服(fú )务解决商，所以(🚄)零售+服(🏑)务就会(huì(👰) )形成国(😶)美零售(shòu )的特色之一。

有一个非常(🌦)普(pǔ )遍(📒)的现象是，很多学(➗)生选的课程，和他们之前的教育背景(jǐng )差(✊)别很大，而(ér )且，和(✏)新西兰(🕵)(lán )就业市场的需(xū )求也不匹配。

国(🧛)美零售(💖)总裁王俊(❔)洲表示(🛥)，中(zhōng )国零售的发展(zhǎn )大致经历了(💝)三(sān )个(🅰)重要阶段(🍻)：第一(🤮)阶段，是(shì )实体零售的连锁化，国美(🚁)在这个(📨)阶段是跑(🧣)在(zài )最(🏯)前面的；第(dì )二阶段，是零(líng )售推(💮)进互联(💧)网(wǎng )电商化，在这(🐫)(zhè )个阶(🤞)段，虽然国美也在积极布局互联网(🌱)电商(shāng )，但并未达(🈚)到(dào )预(🦒)期；第三阶(jiē )段，是实体零(líng )售的(🏩)互联网(🌃)化(huà )，只有(🔐)将线下(💕)互联网模式做出(chū )来，解决线上(shà(🥔)ng )线下融(🛰)合的问(wè(📠)n )题，形成(📮)零售(shòu )过程的全覆盖(gài )，这是我们(🌿)正在经(🔀)历的阶段(🏠)。

而随着(🏤)其稳步(bù )推进转型，相(xiàng )信不久的(💿)将来(lá(🙂)i )，市场和社会(huì )公(🛢)众会看(🔟)到曾(céng )经的王者国美又回来了。

王(📐)俊洲表示：“我(wǒ(🦎) )们首先(😰)通过打(dǎ )通国美APP、实体(tǐ )门店、(⤴)美店，完(⏮)成线上线(🌜)下(xià )的(⬅)融合，实现流量的获取和运(yùn )营能(🕒)力的提(🧀)升(shēng )，实现(🕌)国美所(💀)(suǒ )有业务场景的(de )串联。