三明治餐厅

国美(mě(💌)i )零(líng )售总裁王俊洲(zhō(🚜)u )表示，中(🚖)国零售的发(fā )展大致(🌓)经历了(le )三个重要阶段(⛓)(duàn )：第一阶段，是实体(🤕)零售的连锁化(huà )，国(🔺)美(🔪)在这(zhè )个(gè )阶段是跑(🙏)在最(zuì )前面的；第二(🤚)阶段，是(✳)零售推进互(hù(🔑) )联网电(📔)商化，在这个阶段，虽然(🔇)国美也在积极布(bù )局(👰)互联网电商(shāng )，但并(⏪)未(🤧)达到(dào )预期；第三阶(⚡)段，是(shì )实体零售的互(🌫)(hù )联网化，只(zhī )有(yǒu )将(📊)线下互(🔖)联网(wǎng )模式做出来，解(😂)决线(xiàn )上线下融合的(♎)(de )问题，形成零(líng )售过程(🔒)的全覆盖，这是我们(👴)正(🧞)在经(jīng )历的阶段。

另(lì(👨)ng )外，国美近20万(wàn )员工也(👖)可以通(✳)过美店(diàn )进行(🃏)集中化(🐒)的(de )分享推广，在(zài )短时(🕷)间内实现(xiàn )大规模销(⛽)售。

“现阶(jiē )段电商增(🔅)速(🗂)放(fàng )缓，绝不意味(wèi )着(📬)传统零售商的机会(huì(🐬) )，而是新的零(líng )售模型(🥉)——线(🐘)(xiàn )上线下融合(📌)的(de )机会(⬆)。

因为，如果不(bú )是教育(💯)中介，学校又能找谁(shuí(😃) )在海外为他们做招(🌔)生(🏺)(shēng )工作呢？

自2016年(nián )以(🗨)来，国美(měi )历(lì )经多次(🐛)战略调(🍴)(diào )整、迭代后(🤛)，终于摸(🌨)(mō )索出“国美特(tè )色的(🔐)零售之路(lù )”，“这条路充(💸)分发挥了国美的比(🌴)(bǐ(👚) )较优势，并将(jiāng )我们的(🐵)优势转(zhuǎn )化为特色，形(🌋)成的国(guó )美核心竞争(🤧)力(lì )，”王(👐)俊洲表(biǎo )示。

其(🐸)中，他(tā(🌈) )听到最多的宣传方式(🚪)(shì )，就是给学生(shēng )描画(💬)“失实”的未来，包括找(🔖)工(🎪)作(zuò )、拿签证和身(shē(🔹)n )份等，以及(jí )给(gěi )学生(😜)提供移(🌒)民(mín )面试时，如(📝)何表现(🚦)的(de )建议。

但这个(gè )问题(🥙)真的很棘(jí )手。

目前，国(⭕)美已经打通了任督(☕)二(🖕)(èr )脉，实行路径(jìng )清晰(🍻)可见。

王(wáng )俊洲认为，这(🚘)是一个(gè )用户主导、(🎂)技(jì )术(💝)推动的时代(dà(🥘)i )，是供应(🚞)链与(yǔ )服务链深度整(😧)合的时(shí )代。

“美店对(duì(🚸) )于国美而言，是国美(🐓)低(🤮)成本流量导(dǎo )入和激(🚽)活的连(lián )接器。