学渣坐在学霸的鸡叭上写作业文章

美店(diàn )还可(🛰)以做为销售(shòu )服务人(🕔)员(yuán )的工具，售(🌷)卖线(xiàn )下门店没有出(🌯)(chū )样的商品(pǐn )，提升线(🕎)下门店(diàn )的坪效和(hé(🌌) )人效。

王俊洲认(rèn )为国(🕑)美想要在(zài )这一阶段(⭕)实现突围，就必(bì )须依(⬆)据国(guó )美(📒)自身的属性(🐜)，寻找比较(🚿)优势(shì )，将优(💎)势转化为(🏨)特色，形(xíng )成(🐦)国美的(de )核(✅)心竞争力，并(🌫)(bìng )在市场(😙)上取得(dé )领(🦏)先地位。

自2016年以来，国(guó(🦆) )美历经多(duō )次战略调整、迭(dié )代后(🕯)，终(zhōng )于摸索出“国美(mě(✳)i )特色的零售之(zhī )路”，“这(🦔)条路充分发挥(huī )了国(⏳)美的(de )比较优势，并将(jiā(🔸)ng )我们的优势转(zhuǎn )化为(📩)特色，形成(🤨)的国美核(hé(😶) )心竞争力(👤)(lì )，”王俊洲表(🚆)示(shì )。

“例如(🆘)，用(yòng )户去家(👑)乐福和上(🛹)天猫购物(wù(〽) )，体验显(xiǎ(🌜)n )然不一样，如(🚪)果(guǒ )这两(🌧)个优势结(jié(💅) )合，就产生了一个新零(🛵)售(shòu )的模型。

美店的特色是商(shāng )品严(🦊)选，选择市场所需要(yà(😋)o )的网红商品和(hé )新奇(🐇)特爆品。

“现阶段电(diàn )商(👄)增速放(fàng )缓，绝不意味(📼)着(zhe )传统零售商的(de )机会(😔)，而是新的(🏿)零售模型(xí(🥙)ng )——线上(🏜)(shàng )线下融合(🧟)的机会(huì(🎟) )。

国美已经找(⛹)(zhǎo )到了决(🐱)胜线上线下(🧟)融合的(de )密(🔤)钥——即国(🧙)美特色的零(líng )售之路(😽)：通过(guò )国美APP、实体(🌾)门店以及社交(jiāo )电商—美(měi )店的三(🆖)端合一，成为“家(jiā ) 生活(🤑)”整体方案(àn )提供商、(🤽)服务(wù )解决商和供应(👣)链输出商；发挥物流(🛅)(liú )售后能力，成为(wéi )中(🔫)国最大的(🎩)家(jiā )电、家(😐)居大件物(🤥)流、安装(zhuā(🦁)ng )、维修服(🙂)(fú )务商，以自(📺)营商(shāng )品(💄)能力和自营(🚗)(yíng )服务能(❕)力，构建零售(🆒)新生(shēng )态。