空军一号

“去(qù )年(💀)开始(shǐ )推行加盟(🔰)店供应链输(shū )出(📘)的(de )模(mó )式，对当地(🎯)的经销商(shāng )还是(🎁)很有影响的，因为(💝)我们(men )把他们当作(🔋)事业合伙(huǒ )人，大(➗)(dà )家是深度捆绑的。

在(🚍)(zài )当下(xià )的(de )竞争(🌦)格局中，国美如(rú(🥃) )何走出具有自身(🛫)特色的零售(shòu )之(🛍)路？又如何完成(💤)转(zhuǎn )型升级(jí )？(💰)

”王俊洲对国美美(😴)(měi )店寄予(yǔ )厚望(🦉)。

2018年，国美新业(yè )务试水(😆)，在“柜电一体”、“暖(🐽)通”、“中央空(kōng )调(🛏)”等(děng )领域均取得(🚈)突破。

这(zhè )家有着(🈁)(zhe )近33年历史的零售(🐮)老兵(bīng )，正在经历(🧞)着一次重(chóng )大的(😨)战(zhàn )略结构性调整。

他(🏓)说(shuō )，在(zài )做(zuò )市(💶)场经理的6个月里(🚂)，他突然意识到，在(🔶)所有的参(cān )展人(📔)员中，自己是唯(wé(🎷)i )一一个(gè )有移民(🤧)顾问资质的。

“国美(〽)(měi )必将成为中国零售的(de )核心企业”

王俊(🏣)洲仅以橱柜(guì )一(🐾)体化为例，讲解国(🛶)(guó )美新(xīn )业(yè )务(💭)。

实际上，美店是(shì(🤣) )承载社(shè )交、商(⭕)务、分享等功(gō(🙈)ng )能于一体的模式(🔏)。

国(guó )美的优(yōu )势在于(🏨)，过去三十多(duō )年(📍)积(jī )累(lèi )的供应(🚲)链能力、物流(liú(🚐) )网络和大件商品(🐹)送装能力、维修(💚)保养服务能力、(🔝)互联网(wǎng )技术能(🤩)力，以及2000多家(jiā )门店的(de )体验场景、近20万(🚲)的专(zhuān )业服务销(🔣)售人员等，这些优(🐌)(yōu )势形成了国美(⏰)成为“家 生活(huó )”整(🌆)体方案提供商、(💄)服务解(jiě )决商和(💛)供应链输出商(shā(⛲)ng )的核心竞争力。