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国美(👳)(měi )美(měi )店，作为国美发力社(shè )交电商的“秘密武器(qì )”，王(wáng )俊洲认为其被市场低(dī )估了。

国美(🔡)零售总裁(😾)(cái )王俊洲表示，中国零(líng )售的发展大致经历(lì )了(le )三个重要阶段：第一(yī )阶段，是实体零售(🍭)的(de )连锁化(Ⓜ)，国美在这个(gè )阶段是(shì )跑在最前面的；第二(èr )阶段，是零售推进互(hù )联网电商化，在这(zhè(⌛) )个(gè )阶段(🥑)，虽然国美也(yě )在(zài )积极布局互联网电商(shāng )，但并未达到预期；第三阶(jiē )段，是实体零(líng )售(💃)的互(hù )联(🛵)网化，只有将线下(xià )互联网模式做出来，解决线上线下融合(hé )的(de )问题，形成零售过程(chéng )的全(👣)覆盖，这是(💻)我们(men )正在经历的阶段。

面(miàn )对互联(lián )网红利殆尽、获客成(chéng )本高企的现实，转型(xíng )新零售(🗾)的互联网(🍈)新(xīn )贵(guì )们，感到压力倍增(zēng )，传统零售商亦然。

2018年(nián )，国美新业务试水，在“柜(guì )电一体”、“暖通(🙎)”、“中央空(🦈)调”等领(lǐng )域均取得突破。

“目(mù )前已在欧亚达、居(jū )然(rán )之家、红星美凯龙等(děng )门店内都(💍)能看到我(🏤)们(men )合作的店面。

王俊洲(zhōu )认为，这是一个用户主导、技术推动的时代，是(shì )供应链与服务链(🕷)深(shēn )度(dù(🤔) )整合的时代。

王俊(jun4 )洲(zhōu )自信国美的机会和条(tiáo )件要比友商好得多，“因为(wéi )我们有强大的(de )线(🎠)下实(shí )体(😼)店资源，优秀的供(gòng )应链能力，近20万零售(shòu )经验丰富的员工，出(chū )色的物流网络和服务(wù )能(📋)力，另外我(🚥)们在新(xīn )市场、新技术和新业(yè )务的布(bù )局上取得了不错的突(tū )破。

王俊洲举例表示(shì(❎) )，互联网在(🧠)个性化、场景化方面不能很(hěn )好(hǎo )满足用户需求，而实(shí )体零售对于交易的快(kuài )速性和(㊙)便利性、(🌓)商品(pǐn )的检索(suǒ )的理解是不一样的。

目前，国美已经打通(tōng )了任督二脉，实行(háng )路(lù )径清晰(🖇)可见。