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在这个(💑)过程中孕育出(🍵)社区生鲜的机(jī )会，成(💶)为一种值得关(🎦)注的独立业态(🐅)。

国内几个前置(🍎)仓案例代表包(🏍)括每日优鲜、(🕵)朴朴超市、永辉卫星(🤮)仓等。

第四个阶(📆)段是“便利店+生(🔻)鲜”的复合业态(🐉)的兴起，代表案(💩)例有好邻居最(⏺)新一代的“社区全渠(qú )道会员店”，以及(🏻)超市发与罗森(🎭)合作的“超-罗便(🐤)利店”等。

2016年，果琳(🤒)第一家仓储式(🤦)门(mén )店开业，其(⛹)利用技术服务商有赞(🧛)提供的线上拼(🤣)团功能，在微信(🤺)公众号发起了(😭)1万分蓝莓的拼(👑)团活动，吸引用(🉐)户到店自提，这个活动(🚓)让其新店在开(🍝)业当天就迎来(💈)了火爆场面，三(🤐)天内实现销售(🧒)额超过60万。

报告(🕐)显示，除了拼团(🥗)、砍价等社交营销功(🦎)能，有赞还通过(😐)“多网点管理”功(🎠)能，管理(lǐ )着40多(🚄)个实体门店，消(🕸)费者可以根据(🛁)地理位置选择就近的(🔌)门店上门自提(🔖)。

这份报告还详(🎍)细介绍了国内(🚤)社区生鲜店的(🎑)线上业务发展(📯)情况。

关于IP合作，品牌方(🐳)的受益，潘冠鹤(🚂)认为“IP的注入提(✈)升品牌的活力(👕)，一个即将成熟(🔃)或者已经成功(🍤)的 IP 必然会拥有(🌤)广泛的粉丝基础和强(〽)大的圈粉能力(👃)，品牌(pái )能够吸(♉)引消费者注意(💄)力的同时，双方(📼)的“粉丝”也会形(📦)成一定互动，这是共赢(🤓)的合作方向。

报(🔼)告显示，除了拼(🦈)团、砍价等社(💸)交营销功能，有(🐄)赞还通过“多网(🔄)点管理”功能，管理着40多个实体门店，消(🐯)费者可以根据(💯)地理位置选择(📹)就近的门店上(📔)门自提。