斯德哥尔摩综合症

同时，聚焦国美智能及IOT物联系统(tǒ(🙌)ng )，为用户提供(🔴)(gòng )智慧家庭(🍙)商品(pǐn )全(quá(📚)n )生命周期的(🌁)管理与(🔬)服务(👑)。

王俊洲(🐗)(zhōu )认(🔁)为只有(😴)创造(zào )性(xìng )的将国美线(xiàn )下(xià )互联网模式做出来，才能实现国(guó )美全渠道(🤨)“家(jiā ) 生(shēng )活(🍋)”战略的成功(🍯)。

他说，在做市(📉)(shì )场经(🔟)理的(🏵)6个月(yuè(🌕) )里，他(👄)突然意(🚄)(yì )识(shí )到，在所有的参展人员中，自己(jǐ )是唯一一个有(yǒu )移(yí )民顾问资质的(👒)。

自2016年以来，国(👟)美(měi )历经多(🏣)次战略(luè )调(💾)整、迭代后(🤕)(hòu )，终于(🗜)摸索(⛹)出“国美(🏐)特色(🌮)的零售之(zhī )路”，“这条(tiáo )路(lù )充分发挥了(le )国(guó )美的比较优势，并将我们的优势(shì )转化(🌰)为特色，形(xí(🔜)ng )成的国美核(🎑)心竞争力，”王(🐩)俊洲(zhō(🈵)u )表示(🚽)。

在当下(😞)(xià )的(🐺)竞争格(🔂)局中(zhōng )，国美如何走出具有自身特色的零(líng )售之路？又如(rú )何(hé )完成转型(🏠)升级？

2018年，国(💛)美新业务(wù(❌) )试水，在“柜(guì(🥉) )电一体(🤔)”、“暖(🈚)(nuǎn )通”、(🍑)“中央(⏳)空调”等(🏑)领域(🏤)均取(qǔ )得突破。

“家(jiā ) 生(shēng )活”供应链输(shū )出商转变的路径就更加丰富。

王(wáng )俊洲表示(🖕)：“我(wǒ )们首(🚵)先通过打通(🍦)国美APP、实体(👭)门店(dià(🦆)n )、美(🎤)店，完成(🕊)(chéng )线(🛅)上线下(🚖)的融(róng )合(hé )，实现流量的获取和运营能力的(de )提升，实现国(guó )美(měi )所有业务场(🈂)景的串联。

同(💨)时，聚(jù )焦国(🥞)美智能及(jí(🏴) )IOT物联系(💹)统，为(🆚)(wéi )用(yò(👏)ng )户提(🔣)供智慧(🕢)家庭商品全生命周期(qī )的管理与服务(wù )。