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从成本(🍰)构成来(🌎)(lái )看，人力成本和租金分别占到销售额的(de )8%和5.6%。

在到(dào )家模式下(🏽)，近两年(㊗)还有一(🚣)种逐(zhú(😜) )渐火(huǒ(📏) )起来(lá(🍖)i )的“前置仓”模式，消费者网(wǎng )上下(xià )单，商家从前置仓送货到家。

只有这(🏺)样(yàng )，一(🌟)(yī )个品(🐿)牌才可(🤙)能有更(👁)长的生(🐓)命力。

社(shè )区生(shēng )鲜店(diàn )的前世今生

关于IP合作，品牌方(fāng )的受(🕣)(shòu )益，潘(📏)冠鹤认(🥣)为“IP的注(🚺)入提升(🐖)品牌的(❤)活(huó )力，一个即将成熟或者已经成功的 IP 必然(rán )会拥(yōng )有广泛(🤶)的粉丝(🖼)基础和(🎟)强大的(👣)圈粉能(🏓)(néng )力，品(❇)牌(pái )能(📿)够吸引消费者注意力的同时(shí )，双(shuāng )方的(de )“粉丝”也会形成一定(🌕)互动，这(🔴)是(shì )共(👙)赢(yíng )的(🖤)合作方(🕸)向。

目前(🎰)，除永辉生活等(děng )少数(shù )社区(qū )生鲜品牌采用第三方平台+小(😢)程(chéng )序(😧)+自(zì )主(🛀)开(kāi )发(😏)App来实现(🚈)这一功(🛸)能，大多数社(shè )区生(shēng )鲜品(pǐn )牌选择借助第三方平台(如京东(🤾)到家(jiā(🅱) )、美(mě(📘)i )团、饿(🌝)了么等(🍣))或者第(♓)三方工(👰)具(如有(yǒu )赞)来(lái )实现(xiàn )到家服务(即送货上门)。

“到家(jiā )”是(shì )指(🌶)网(wǎng )上(♿)下单，送(🎋)货上门(⛽)。