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这是很让人震(⏲)惊(🌔)的(🐯)，因(〽)为(🔸)学生们(只是)被(bèi )招录来读书。

“我看到，那(nà )些(xiē )市场经理给出(chū(➖) )的(🏚)建(👀)议(📏)，和(📛)学校无关，而是告诉学生，如何可以廉价地(dì )完(wán )成学业，并(bìng )拿(ná )到(📔)身(⛓)份(🙄)，但(🐥)(dà(👁)n )很(hěn )多时候，现实(shí )情况并非如此。

互联网的下半场已步入线(xià(🏧)n )上(🙃)线(🛃)下(🎁)融(🌒)合的(de )时(shí )代，对零售(shòu )商(shāng )来说都是挑战(zhàn )。

国美已经找到了决胜线(🐷)上(😷)线(🏄)下(😩)融合的密钥——即国美(měi )特色的零售之(zhī )路(lù )：通过国美(měi )APP、(📟)实(🕡)体(🆎)门(❄)店以及(jí )社交电商—美店的三端合一，成为“家 生活”整体方案(àn )提供(🕡)商(🕵)、(💥)服(🛐)务(👶)(wù )解(jiě )决商和供应(yīng )链(liàn )输出商；发挥(huī )物流售后能力，成为(📡)中(🎙)国(🥥)最(💍)大(⚾)的家电、家(jiā )居大件物流、安(ān )装、维修服(fú )务(wù )商，以自营商(shā(🐆)ng )品(🆓)能(😣)力(🌿)和自营(yíng )服务能力，构建零售新生态。

面对互联网(wǎng )红利殆尽、获(🥘)(huò(😆) )客(✌)(kè(🛒) )成本高企的(de )现(xiàn )实，转型新零(líng )售的互联网新贵们，感到压力倍增，传(🏈)统(📃)零(🌗)售(😕)商(🥦)亦然。

国美将持续聚(jù )焦(jiāo )“家 生活”，做深度、做专(zhuān )业化，通过国(💚)美(🏭)APP、(✌)实(🤢)体(🚶)门店、美店三端融合齐发，互为(wéi )场(chǎng )景、互为工(gōng )具(jù )、互为引(🦊)流(🎽)。

另(🍘)外(📎)，国美近(jìn )20万员工也可以通过美店进行集中化的分享(xiǎng )推广，在短(🗃)时(🕢)(shí(🗾) )间(🤡)(jiā(⬅)n )内实现大规(guī )模(mó )销售。

国美要(yào )做零售商+服务商