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王俊洲(🤱)认为(wéi )国美想(📏)要(yào )在这(zhè )一(🌰)阶段实现突围(🦕)(wéi )，就必须依据(🙍)(jù )国美自身的属(🥡)性(xìng )，寻找比较(💺)优(yōu )势，将优势(🎅)转化(huà )为特色(🤯)，形成(chéng )国美的(🍘)核心竞争(zhēng )力(🐋)，并在市场(chǎng )上(➡)取(🎾)得领先地位(wèi )。

在当下的竞(jì(🕚)ng )争格局中，国美(😾)如何走出具有(💛)(yǒu )自身特色的(🎋)零售之路？又(🖍)如何(hé )完成转型(👡)(xíng )升级？

国美零售总裁(cái )王(➖)俊洲表(biǎo )示，中(⏮)国零售的发展(🤳)(zhǎn )大致经历(lì(💍) )了三(sān )个重要(🚴)阶段：第(dì )一阶(🕤)段，是实(shí )体零售的连锁化(huà(⛄) )，国美在这个(gè(🌴) )阶段是跑在最(🌩)前(qián )面的；第(❕)二阶(jiē )段，是零(🐈)售(🎰)推进(jìn )互联网(🏋)电商化(huà )，在这(🔕)个阶段，虽然国(🌎)美也在(zài )积极(📰)布局互联网电(😥)商，但并未(wèi )达(🚠)到预期；第三阶(💷)段，是实体(tǐ )零售的互(hù )联网(😙)化，只有将线下(🕵)(xià )互联网模(mó(🧗) )式做出来，解决(😹)线上(shàng )线下融(🚢)合(hé )的问(wèn )题，形(🎖)成零售过(guò )程的全覆(fù )盖，这(👡)是我们正在经(🖕)(jīng )历的阶段。

2019年(🕯)(nián )4月，IXINA自营店将(🌯)亮(liàng )相北京国(😞)美(😃)马(mǎ )甸鹏润店(🧖)，预计(jì )全年全(🎋)国开店(diàn )8家。

“学(🚟)生们来(lái )到这(🎢)里，投上(shàng )了所(🛬)有的钱，完成了(📽)学业。

事(shì )实上，无(🧠)论是实体零售还是互(hù )联网(🕙)零售(shòu )都有各(🕯)自的弊端。

此(cǐ(🌾) )外，国美(měi )还与(🈵)亚马逊、拼多(🧘)多(duō )等优质平(pí(🏍)ng )台达(dá )成合作。

这家有(yǒu )着近(🎿)33年历(lì )史的(de )零(🔊)售老兵，正在(zà(🔛)i )经历着一次重(🖼)(chóng )大的战略结(🎶)构性(xìng )调整。

目前(🕖)，国美已经打通(🔨)了(le )任督二脉，实(🌡)(shí )行路径清晰(🉐)可见(jiàn )。

在家居(🥢)建材(cái )渠道进(🦌)行布局，将橱柜厨(🌍)电、中央空调、全屋净水、(🚰)新风地(dì )暖、(🎥)智能家电等产(📠)品入驻头部(bù(🛅) )家居建材(cái )市(🏏)场，形成国美特色(⛲)(sè )家居建材(cái )专营店。